5月25日，为了贯彻落实董事长在高培中心启动仪式上的讲话精神，提高广大职工的综合素质，综合业务能力，基础设施工程事业部根据自身具体情况，开展实施领讲领学工作。

本次由事业部常务副总经理南国强领学《项目管理的三大控制与工程造价》，特别指出： 质量控制是建筑工程使用价值的集中体现，它综合反映了项目组织施工的工作业绩；工期控制要有切实可行的施工方案，合理、经济的施工进度计划，最重要的是协调作业层的各种关系 ；投资控制包括组织措施、技术措施、经济措施，三者融为一体、相互作用，通过优化施工方案，可使人员、机械、材料安排更加科学，在施工阶段应提前组织好施工方案的审核，反复斟酌，同时还要监督落实施工方案组织的实施情况。

造价工程师的能力与素质的提升，要精通造价以及相关的知识，积极参加职业资格考试；掌握全面的内外部资源，充分拓展，并进行有效的沟通；提升综合能力，以严谨、细致的作风处理相关事宜；拔高认识、开放视野、站位高远，但不能好高骛远。

通过领学和分享，提倡班子成员主动学习，补齐短板，提高项目管控能力、拓展经营手段、增长盈利能力，提升履约能力；广大职工应认真学习，对号入座，举一反三，触类旁通，互相学习优秀的经验和做法。任何职务，工作都不是一个单一的个体，只有立足于自身能力的提升，加强沟通学习，才能使知识面更加广阔，角度更加宽泛，增加自身的含金量。（供稿单位审核：陈志刚）