日前，公司下发《关于报送2020年度事业部、分公司项目后评价工作计划的通知》，要求各事业部、分公司认真梳理已完工项目情况，列出工作计划和预计召开项目后评价会议时间，适时启动项目后评价工作。

为了充分帮扶事业部、分公司更好地开展项目后评价工作，5月26日，人力资源部召集事业部、分公司人资专责，进行业务指导，对《中国电建集团河南工程有限公司项目后评价管理办法》进行了详细解读，通过解读，使大家明白了开展项目项目后评价工作的目的和意义，明确了职责和工作任务，熟悉了项目后评价工作方法和开展项目后评价工作的流程，了解了项目后评价工作各个阶段工作要点和注意事项，增强了开展好项目后评价工作的信心。项目后评价是施工建设管理程序的重要组成部分，是指对已经完成项目的策划、执行能力、效益和影响所进行的系统的、客观的分析。通过对项目全过程的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目策划是否合理有效，项目的主要成本指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策、管理和提高完善提出建议，从而达到提高管理水平和效益的目的。

王海波董事长在公司2019年度项目后评价会议讲话中要求各事业部、分公司要做好所属项目的项目后评价工作。随着公司“做精总部+做实事业部（分公司）+做强项目部”新运营构架有效落地，做好事业部、分公司所属项目的项目后评价工作是今后公司项目后评价工作的重心。(供稿单位审核：郑蔚）