根据公司履约检查安排，6月10日至19日，公司组织开展第二季度事业部履约检查工作。

本次检查通过资料审查、人员沟通交流等形式对公司在郑的分布式能源事业部、海外事业部、环保事业部、基础设施事业部、电源工程事业部、新能源事业部6个事业部进行履约检查。检查人员对事业部的管理制度实施情况、技术管理、进度管理、项目PRP应用情况、质量管理、分包管理情况、项目履约情况进行了检查。在检查过程中，对公司工程管理制度进行了宣贯，和事业部管理人员就现场管理重点、难点、风险点进行了充分探讨，并把事业部履约管理方面的先进经验在各事业部进行了推广交流。通过检查，检查组对6个事业部履约情况进行了评价，对共性和个性问题分别进行了梳理和分析，对履约管理工作中的亮点给予了充分肯定，并在各事业部进行推广，就有关需公司协调的问题与公司相关职能部门做协同沟通。

通过本次履约检查，对事业部管理工作起到了很好的推动作用，有助于降低项目履约风险，提升事业部对项目履约管理能力。(供稿单位审核：修杰）