提起非洲工程项目，相信大家都不陌生，在互联网极度发达的今天，从搜索引擎和网络上不难找到关于非洲工程项目的各种新闻及案例。人们对非洲及非洲工程项目的印象大多为：经济差、环境恶劣、社会无序、缺乏标准、信用度差。其实不然，由于殖民、教育、国家体系等客观历史原因，非洲大陆大部分国家都照搬并采用了欧美相关工程标准，这些标准严格、完善、严谨、逻辑关联强，再加之当地的语言优势和法律保护因素，常常使得中国承包商在面对部分标准、流程、技术要求等问题时四处碰壁、疲于应付。在这里就以非洲津巴布韦旺吉电厂三期扩建项目设备报验为例来分析其特点及如何应对。

设备报验是海外EPC工程项目中极为重要的工作环节，在设计、采购、施工整个过程中起到承上启下的作用，既是对厂家工作的一次考核检验，又是对现场施工的关键把关，关乎设备的后续安装、调试及移交，其实际意义非常重大。

拿津巴布韦旺吉电厂三期扩建项目来说，整个设备报验的流程经过大致为：设备发运前发正式信函至业主——设备发运后及时催促厂家提供设备数据包并发送至业主——设备到达现场后提前通知业主确定开箱时间——物资部组织业主及项目部相关各专业并通知厂家见证——开箱查验——现场解释并交流发现问题或疑惑——接受业主形成验收意见——物资部结合业主意见形成设备验收报告（签字版验收记录）发送至项目部各专业及厂家——物资部结合回复整理并正式回复业主——业主通过验收并签字。

从津巴布韦旺吉电厂三期扩建项目原水设备实际报验情况来看，整个报验过程中主要发现的问题有：

一、设备表面防腐问题：部分机电设备的喷漆工艺极其粗糙、龟裂、掉漆、不均匀、不完整，给验收带来极大的难度。

二、到货缺件问题：主要表现在到货量与装箱单不一致以及与图纸设计量不一致两方面。厂家没有在设备装箱后全部打上钢封条，只有部分设备有封条，这样就会造成现场到货检验无法判断的情况。

三、装箱单问题：随货装箱单不完善以及装箱单明细与货物不符现象。

四、设备包装问题：现场发现只有原水阀门箱内有塑料外包装，包括碳钢管、法兰件等一批设备直接装在木箱内，以及整体组装设备的装箱，没有足够的防护措施。

五、厂家数据包资料问题：主要表现在厂家资料提交的不够及时以及提供的厂家资料不够规范达不到业主要求：比如部分材质证明等没有英文版本，业主不接受不予批准。

六、现场电气设备安装前试验问题：业主要求安装前必须要进行相关试验。

七、生产制造过程中的问题：根据厂家提供的生产过程照片来看，生产现场普遍出现脏乱差现象，操作人员PPE佩戴不规范，工具电线摆放杂乱等现象，极易产生安全事故，并且会成为业主审批报审资料的减分项甚至拒绝的理由。

凡此种种都实际的造成了一定时间内部分设备的拒收，影响了现场工期计划，加上与业主的不断开会沟通、邮件往来等，从某种程度上造成了时间、精力和成本的浪费，得不偿失。鉴于以上出现的问题，项目部根据实际出发，以解决问题为首要目标，以问题为导向，积极主动地联合各方面进行解决，采取的应对措施如下：

一、厂家必须严格控制出厂产品的工艺质量，厂家对外购件以及分包商供货的质量及工艺的验收要规范并严格按照要求执行，应形成相关的程序及管理文件，并提供符合要求的质量文件等。

二、厂家应在装箱前必须仔细检查设备装箱单与实际货物是否相符，并留存照片视频等可追溯性资料。同时，物资设备发运前，公司要派有经验的人员进行设备装箱前的验收，包括设备数量、外观工艺、装箱保护措施等。

三、设备出厂前，要保证每个箱体内的装箱清单数量足够、准确清晰。

四、厂家必须根据设备的不同特性，采用适合的措施（使用不同材质的箱体或保护方式）对设备进行保护及包装，避免或尽量减少发运过程中的不利影响。

五、业主对生产过程报验及材质证明等资料的非常重视，生产过程及证明资料也是体现供应商能力以及设备质量的重要依据，因此厂家应高度重视生产过程资料，在设备生产过程中把好每一道关，及时收集整理过程资料，并注意格式、语言等细节，做到“严格、规范、准确、优质”。

六、出厂前仔细检查设备底橇地脚螺栓孔尺寸是否与图纸相符合，核对设备阀门、管件、仪表配件、电气配件的压力等级、运行温度范围、环境温度范围、防爆等级是否满足技术协议要求。

七、厂家在生产过程中，现场操作人员必须正确佩带完整的个人防护用品。制造现场要安全文明，要保持现场整洁，各种设备、材料及工具摆放有序，工作流程各个环节井井有条。公司相关部门一定要重视设备监造、生产过程控制、出厂检验及设备装箱前验收等工作。否则，设备工艺差或损坏，业主会拒绝接收，与业主之间的设备验收过程会非常艰难，严重影响现场施工。

林林总总，整个报验牵涉面广，专业性强，关联人员多，问题繁杂，整个验收前期准备及后续解决问题时间较长；另外，由于厂家包装不到位、装卸及运输途中导致的设备损坏、设备部件和随机资料的遗失等问题都将制约施工安装的工期，而且还会带来不必要的推诿麻烦。如何合理的安排此项工作对于管理人员来说都是一种挑战。

一言以蔽之，就海外工程EPC项目尤其是非洲工程项目而言，项目全员都必须高度重视设备报验工作，从前期项目设备验收策划开始就严格要求、逐步分解、层层分级、落实到位，站到整个EPC工程的高度看待并对待设备报验工作；严格按照设备报验制度进行报验工作，不断优化过程控制能力，才可顺利的完成好设备通过验收，方能对整个项目起到承上启下的关键作用，推动项目良性发展。