6月1日，为了贯彻落实董事长在高培中心启动仪式上的讲话精神，提高广大职工的综合素质，综合业务能力，基础设施工程事业部根据自身具体情况，开展实施领讲领学工作。

本次由事业部副总经理、房建板块负责人李永利领学《目标的优缺点与计划的关系》，其中着重指出：高度重视思想文化建设，思想的统一是一切工作的根本；目标和计划贯穿于生活的每个过程。从工作环境讲，公司的发展目标、事业部的规划、项目部的考核、部门的责任、个人的发展计划等，都需要制定目标和计划，如果没有，或者是轻易就能完成，就代表着发展的停滞或退步；目标的制定必须要严谨，既要符合实际环境和过程要求，还得保证持续发展和长久规划，所以对于发展的目标，要按照常规做法的完成额，增加一个合适的上浮要求，甚至增加量大些，以提高其他措施的积极程度；计划必须要充分考虑各种影响目标完成的各种因素，将目标层层分解，分解过程可以超额分解，将压力传递下去，最终的执行者必须详细落实各个环节，找出目标的关键点和部位，考虑各种措施和方法，编制实施计划，只有这样，才能为目标任务的完成奠定基础。

事业部全体职工，要高度重视目标的特点、明确性、参与决策、规定时限、绩效考核；做好专业带头人的同时纵观全局，全面考虑；制定目标，定期检查，注重总结和评估。领学不是目的，从中学习管理办法和行动指南，进而对个人工作和学习有所帮助，个人能力的提升，也就意味着团队力量的提升，从而达到整个事业部一步一个台阶的稳步发展。（供稿单位审核：陈志刚）