7月28日下午，基础设施工程事业部召开了2020年上半年市场营销会。公司副总经理金新宇、公司市场开发部全体成员、基础事业部在郑领导班子、各部门负责人、市场开发处人员等20余人参加了本次会议。

会上，事业部市场部负责人汇报了事业部2020年上半年市场开发总体情况。在公司领导及各部门的大力支持下，事业部上下齐心、勇于创新，随着融资渠道打通，使房建板块取得了跨越发展，多个大型项目落地，为事业部新签指标形成了强力支撑。截至目前新签合同总额达40.98亿元，超额完成了全年新签合同任务。

在取得市场开发突破的同时，也清醒的认识到传统业务市场的持续萎缩，新能源业务已经进入拐点，市政业务硬件较弱、市场竞争力不强等问题。针对此类问题，事业部梳理了下半年市场开发计划及思路：加快业务转型升级，优化传统合作模式；弱化传统业务，加速新兴业务，控制“小、碎、散”项目的开发；用房建成功模式复制市政业务；抓住机遇，加大垃圾电站项目营销力度。

会上，各板块负责人还分别发言，详细阐述了各自板块市场开发情况及下半年重点跟踪项目动态。针对事业部当前市场营销现状，结合经营发展情况，事业部分别从加大市场营销考核力度、利用好成熟的商业开发模式、市场开发要围绕公司及事业部战略发展服务、搭建市场开发渠道、摒弃不良合作模式等方面提出了方案和要求，为事业部市场开发的可持续性指出了方向。

公司市场开发部主任李锐及市场部全体人员从各自分管的工作入手，就资质升级、标书编制、人员业绩、项目跟踪、军融业务等多个方面与事业部开展了“一对一”的交流探讨。找出市场开发中存在的问题及不足，提出了具体举措和要求，对事业部市场开发工作提供了帮助。

公司副总经理金新宇首先对事业部上半年市场营销工作取得的成绩，特别对事业部提出的理念、机制、案例表示充分的肯定。根据事业部成立至今的大数据整合，从公司四大战略方针、八大业务板块定位对事业部下半年的工作方向提出了针对性的建议和指导。特别提出“做好取舍，做好特色，树立品牌”的发展理念，扩优势补短板，争取发展再上台阶。

事业部表示，严格按照公司领导要求进一步统一思想，明确目标，面对新起点、新形势、新任务，勇挑重担、砥砺前行，拼搏创新，开阔进取，助力公司“16788”任务目标，为公司高质量的转型发展贡献力量。（供稿单位审核：朱广涛）