7月29日，根据公司董事长安排，工程管理部/总承包管理部组织召开“京煤滑州热电有限责任2×350MW热电联产工程”第二次进度问题专题会，工程管理部/总承包管理部、电仪技术公司、基础设施事业部、锦源建设郑州金苑劳务等主要领导及相关工作人员参加了此次会议，公司副总经理黄关政到会并做工作安排。

从6月23日召开项目进度问题专题会议一个多月时间以来，专业技术公司、公司督导组分别进入现场指挥工作，目前问题仍未改观。董事长做出重要指示，集公司资源全力推动项目整体进度，确保最终节点目标的实现。

会上，公司副总经理黄关政就进一步加强项目管理，确保按期完成节点目标进行了工作部署。基础设施事业部、电仪技术公司、调试公司、锦源建设郑州金苑劳务的主要领导分别表态，针对影响项目进度的问题，确定了采取的措施和下一步的工作安排。 

黄关政就确保按期完成节点目标做工作部署：工程管理部组织、协调公司资源给予支持，基础设施事业部负责现场的全面施工组织管理工作，并做好公司参与单位的生活和后勤保障工作，电仪、汇龙、调试公司负责各自的专业施工管理。工程管理部针对现阶段项目节点安排，制定对应考核奖励办法。各参建单位要以全新的状态投入到京能滑州热电项目保发电工作中，为公司赢得声誉。（供稿单位审核：修杰）