根据公司风电项目进展情况，为更好的统筹协调公司风电吊装资源，7月30日下午，工程管理部组织召开风电项目吊装资源专题周例会。工程管理部、资产管理部及新能源事业部等有风机吊装任务的二级单位的负责人和有关人员参加会议。会议由公司副总工程师、工程管理部汪洋主持。

今年时间已经过半，随着年底风电补贴时间点的日趋临近，风电抢装形势越来越严峻。目前公司有42个含风机吊装任务的风电项目，面对瞬息万变的风电市场，以及雨季等因素对风电项目施工的严重影响，如何高效利用现有的吊装资源，如何寻找新的合适的吊装资源，如何使工期进度与经济效益达到最佳匹配，已不是某个项目部、某个事业部、某个部门能独立完成和解决的事情，需要各部门、各单位共同行动起来，公司一盘棋，以公司大局利益为重，提前筹划、精心组织、协同作战。因此，每周以周例会的形式推动风电项目吊装资源协调管控很有必要。

会上，工程部通报了第五次风电项目生产管理会会议纪要问题落实情况，资产部介绍了公司长租风电吊车、自有改造风电吊车使用计划的实施情况及本部门吊车租赁工作的进展情况，各二级单位汇报了所属风电项目吊车锁定情况及本单位自行协调吊车租赁工作的进展情况，提出吊车需求变化及需协调问题。与会人员就有关问题进行深入的讨论和交流。根据各单位汇报，经公司部门协调，目前公司已锁定吊车项目30个，未锁定吊车项目12个，需会后协调解决问题4个。会议对问题落实的责任单位、完成时限等进行明确。

通过风电项目吊装资源专题周例会，使各单位及时互通吊装资源信息，公司有效统筹协调，各单位高效协同，及时发现并解决问题。接下来，工程部将继续采取周例会机制，将吊装资源协调管控工作常态化，对有关问题跟踪落实直至解决，避免因吊装资源短缺造成履约风险，从而为公司各风电项目顺利履约保驾护航。（供稿单位审核：包怀超）