8月4日，集团公司党委常委、副总经理刘源来公司调研指导工作，集团公司工会主席王禹，电力事业部总经理、党工委副书记张勇平，集团公司战略发展部副主任王斌，集团公司办公室高级主管杜宝雷陪同调研。

期间，刘源一行对公司承建的郑州经开区地热供暖站房及地热井项目进行了实地考察，认真听取了关于公司地热项目概况、地热建设业绩及发展规划的汇报，并观看了通过BIM技术制作的《中深层水热型地热供暖工艺流程》、《地热发电工艺流程》，全面了解了公司在地热发电、地热供暖及地热产学研用等方面工作的开展情况。

座谈会上，公司党委书记、董事长王海波围绕企业改革发展、生产经营、队伍建设、科技创新、党的建设、特色业务情况等方面进行了工作汇报。随后，刘源一行与与会班子成员及管理人员开展了亲切交流与互动。

张勇平表示，此次调研看到公司发生了许多可喜的新变化，业务结构更加优化，办公系统更加便捷，经营效益持续增长，改革创新亮点突出。但同时也要注意防范和降低历史遗留问题、国际业务、疫情等带来的风险，及时总结经验教训，科学规划“十四五”工作，贯彻落实集团公司年中工作会议精神，全面实现年度总目标。

交流中，王禹对公司工会工作提出要求，强调工会要在疫情期间积极发挥作用，开展实质性工作，对身处疫区、特别海外疫区的员工保持无微不至的关心关怀，对需要帮扶的个人和家庭及时掌握信息、给予帮扶引导，承担起特殊时期的特殊使命。

刘源对公司改革重组四年来的工作给予了充分肯定和高度评价。他指出，河南工程作为一支与共和国同龄的电建队伍，有着深厚的历史底蕴，为国家电力事业作出了突出贡献。重组以来，公司克服种种不利条件，改革发展蹄疾步稳，组织机构融合到位，业务转型成效显著，科技创新成果丰硕，三项制度改革力度大、效果好，尤其在地热能利用领域形成了特色优势，并积极克服了今年以来新冠疫情带来的不利影响，超额完成集团下达的上半年指标任务，成绩可喜、未来可期。

刘源强调，在接下来的发展中，公司应进一步提升企业规模效应和抗风险能力，持续推进并妥善处理历史遗留问题，对未来可能遇到的问题和困难要通盘考虑、全面分析，科学谋划、严控风险。在此基础上，着重做好四项工作：一是科学制定“十四五”战略规划。紧密契合国家、地方战略和集团布局，充分把握黄河流域生态保护的重大战略机遇期，进一步明晰战略定位、细化具体措施、扎实推进“三链一体”战略落地。二是在新领域抢占先机、主动作为。抓住地热业务发展的政策利好，以争创国家级地热技术中心为指引，力争为企业高质量发展提供新的增长点。三是要在科技创新上下大功夫。按照晏志勇董事长在三门峡调研时提出的相关要求，结合公司业务实际，在“新基建”、“数字化”等领域积极寻求新的突破。四是要持续深入推进改革。结合国资委国有企业三年行动方案精神要求，制定公司改革思路和路线，坚持问题导向，释放企业活力，提升发展质量。从机制和模式上对地热能开发进行探索与创新，实现高起点运作。同时，刘源表示，对于公司提出的问题和建议，集团将会认真研究并采取积极措施，帮助企业排忧解难、轻装上阵。

王海波代表公司对集团此次调研指导致以诚挚的谢意，并表示将认真贯彻落实以上改进建议，科学谋划“十四五”工作，保持初心不改、目标不变、力度不减，奋力开创公司改革发展新局面，持续为集团公司高质量发展作出新的贡献。

调研期间，刘源一行参观了企业数字化展厅和党建文化长廊。

公司党委副书记、总经理关杰，党委副书记、纪委书记、工会主席刘长龙及公司驻郑领导、机关部室负责人参与调研。（供稿单位审核：乔付广）