9月8日-11日，公司在总部组织了“工程项目管理系统（PRP）培训班”，各二级单位和部分项目部分别派PRP管理或操作人员约40余人参加了此次培训。

本次培训采用集中方式培训，由公司相关部门的内部原种子选手授课，主要讲解软件各功能模块的作用和使用方法以及在使用中常见的问题；重点项目状态监测系统数据内容；帮助项目在PRP软件中立项，录入基本信息等。PRP系统包含了综合管理、合同管理、分包管理、进度管理等12个基础模块，内容涵盖项目管理所涉及的项目全部管理要素。进一步讲解项目管理软件（P6）的应用、工作分解结构的贯穿、HSE管理体系固化到系统，以信息化手段提升项目管理水平和项目履约能力。按照中国电建集团的工作要求，围绕“集团管控—企业管理—项目执行”体系，逐步建立与之相匹配的项目管理信息系统，提升项目策划能力、资源配置能力和过程控制能力，夯实项目管理信息化基础。

公司副总工程师、工程管理部主任汪洋在开班仪式上讲话，对培训学员提出以下要求：1、项目管理人员能够建立基本的管理概念及正确认知自己的角色定位；2、了解目前先进的PRP项目管理知识，对重点模块进行深入学习，将所学知识运用到实际项目管理工作中，提高管理人员对项目的把控能力；3、提升项目管理人员在项目启动、策划、实施、监控、收尾过程中的项目管控能力。

经过4天对项目管理软件（PRP）的录入学习，使每位学员对项目管理的步骤、程序、要素等有一个全景的掌握，明晰了各个环节的内在联系、存在的重要性和必要性。作为项目管理者中的一员，深知肩负项目管理指导的重任。通过培训，进一步增强项目管理信息化意识，推进项目管理系统（PRP）在项目的应用，加快完成公司重点项目与集团“电力工程企业重点项目运营监测系统”通过PRP系统进行数据对接。（供稿单位审核：修杰）