当前位置:
首页
> 资讯中心 > 总部动态

工程管理部:多措并举,提升项目履约能力

发布日期:2020-09-18 信息来源:工程管理部 作者:张湘禹 字号:[ ] 分享

根据年度管理体系审核计划、项目履约计划和工程进展情况,9月14-18日,工程管理部组织对福州轨道交通6号线110千伏主变电所及进线回路工程项目进行质量、职业健康安全、环境管理体系内部审核、带电投运前质量监督检查,同时对项目进行工程履约检查、工程建设期顾客满意度调查。通过多项检查,提升项目管理体系有效性和项目履约能力。 

管理体系内部审核通过对项目目标管理、资源配备、制度建设、质量管控、安全管控、环境辨识评价、风险管理、员工职业健康、沟通协调等方面对项目管理体系的符合性和有效性进行了审核。质量监督检查通过现场实体检查、资料检查、询问等方式,分专业对项目进行带电投运前质量监督检查。同时根据公司履约管理规定和安排,从制度、技术、进度、质量、安全、分包等方面对项目进行检查;在检查之余,通过与业主约谈,对项目工程建设期顾客满意度进行调查,从人员配备、合同履约、安全文明施工、施工进度、技术管理、质量管理、设备材料、沟通服务等方面进行深入调查。 

检查组对于管理体系内部审核中的审核发现和项目进行了充分沟通,对发现的问题出具了问题清单和不符合报告。对工程质量监督检查、履约检查、工程建设期顾客满意度调查过程中存在的问题分别下发整改问题单和建议,并对共性问题已进行梳理,制定了纠正和预防措施;对于涉及到事业部及有关职能部门的问题,将及时和事业部及各职能部门进行沟通。通过多种检查的实施、多种管理措施的应用,达到了不断增进顾客满意程度,加强工程建设期服务控制,促进项目管理体系有效性,提升项目履约能力的目的,从而推动公司工程管理提升,增强公司市场竞争能力。(供稿单位审核:张国顺)









【打印】 【关闭】
浏览次数:

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统