为切实落实公司年中会议关于电建商城年底确保完成3 亿元销售目标，物资管理部于8月31日召开了全面冲刺四个月、确保完成销售目标的动员会之后，部门人员按照动员会的安排和要求，立即行动起来。

31日下午，物资管理部组织各二级单位进行采购需求调研会。会上首先介绍了此次召开采购需求调研会议的目的，为提高招采效率，保障工程项目物资供应，实现“阳光e购”电子商城年终3亿元的销售目标。会上，各二级单位分别介绍了各自目前的采购情况，并对本次采购需求调研提出一些具体的问题，物资管理部对问题进行了具体的解释。最终会议要求各二级单位认真梳理各自的采购情况，在9月4日前将9-12月的拟采购计划报送物资管理部。物资管理部将在汇总整理后，根据拟采购需求制定招标计划，由公司统一组织招标采购，并将采购结果应用于“阳光e购”电子商城，全面丰富“阳光e购”商城上的商品种类，全方位满足公司各二级单位的采购需求，并为确保3亿元的销售目标奠定基础。

宏亮公司销售小组也迅速行动起来。按照分工，自31日下午到9月1日下午，小组成员就宏亮公司自营产品的销售，与公司各二级单位进行一对一的专题对接，力争得到各二级单位的支持和做好物资销售服务工作，摸清各事业部对宏亮公司自营范围内的物资采购需求情况，为实现3亿元的销售目标，确保服务好项目保供工作而努力。

目标已确定，物资管理部全体成员将按照分工，争分夺秒，迅速行动，争取以优异成绩，圆满完成公司制定的目标。（供稿单位审核：巴芳）