安全大于生产，作为企业一切生产活动的中心，安全问题不能有丝毫的松懈和麻痹。纵观国内外，安全生产事故频频发生，各式各样，究其根源，症结在于安全基础不牢固，执行不彻底。

万丈高楼平地起，如何抓好企业安全生产工作，保证员工的人身安全，营造“人人为安全、安全为人人”的良好氛围呢？我认为这就好比下棋，我们每个人就是棋盘上的一粒粒棋子，只有每个人发挥应有的作用，承担起应承担的责任，企业安全生产这颗将棋才会更有保障。如何发挥每个人的最大作用，铸就企业安全生产的第一道屏障，我认为应当把重点放在预防上。

树立预防为主的安全意识对每个人都是非常重要的，我们没有预知未来的能力，但是我们可以分析未知的危险点，防在前，想在前，做在前，将风险降到最低，将事故消灭在萌芽阶段。

防在前。事故存在于整个生产过程，每个人都要居安思危，要改掉不出事故不关心，出了事故找原因的毛病。很多事故的发生往往是因为我们工作中缺乏防范意识，存在侥幸心理，忽视了平时的安全工作，未能及时的排除安全隐患，指导事态的扩大、恶化，最终导致安全事故的发生。要做到防范于未然，我们要具备预测事故的能力，工作中要严、细、勤。同时还要加强安全监督的力度，只有这样才能将安全隐患消灭在萌芽阶段。

想在前。人是一切活动的中枢，现在大多数的施工是以班组为单位，每天的站班会进行工作任务分配时，都应提前分析今天所要进行工作中的危险因素，考虑通过什么办法，采取什么措施，才能保证工作安全，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”。在日常工作中应不定时的给员工传输“人人为我，我为人人”的思想，以自我为中心，“我”字当头，从我做起。

做在前。实践是检验真理的唯一标准，在生产过程中对于我们能想到的隐藏危险，都应提前制定相应的防范措施，必要时可以进行实地演练，消除和防止事故的发生。在安全生产管理中我们可以建立安全质量标准体系，对于安全生产管理人员的任用上做到“能者上、庸者下”，将竞聘上岗形成一种制度，打消部分人员的能上肯定不会下，混日子，不作为的错误认识。对于现有的安全生产管理人员进行严格筛查，定期举行安全学习和安全技能培训，开展警示教育，杜绝形式化。使员工养成不安全的事不去做，不安全的话不去说，能自觉纠正不安全行为，并能以自己的作为去影响身边的其他成员，形成全员讲安全的浓厚氛围。

“物”的安全规范也是极其重要，安全生产中设备的安全管理，工器具的使用都应形成标准，制度化。作为企业的安全生产管理人员要坚持事故预想题的解答，做到心中有数，遇事不慌不乱，能有效应对。对于员工我们应要求他们能够熟练地掌握施工用工器具的使用方法，设备的正确操作流程，使人与设备，人与工具能够密切配合。除此之外，我们应当探索更加便捷的生产方案，优化生产工序，减少危险因素。如此，再通过对人的动态管理和对“物”的静态管理后，必定会实现人和“物”的安全联动机制。

实践告诉我们：大多数的事故本来可以避免，但是员工的疏忽，认识的不到位，经验主义导致了一次又一次悲惨的事故。安全生产是企业生存的保障，安全无小事，连着你我他，有了安全，企业才能长远发展，有了安全我们才能走的更远。让我们携手同行，共同营造一个安全和谐的工作生活环境。（供稿单位审核：张西安）

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