为认真总结公司各二级单位2020年科技创新工作完成情况，进一步掌握各单位科技创新工作存在的问题和面临的困难，谋划2021年科技创新工作思路，1月19日，技术中心组织召开了2021年科技创新工作座谈会，各二级单位技术负责人及技术管理人员参加了会议。

座谈会上，各事业部、分公司、专业技术公司分别就2020年科技创新体系建设情况、科技项目管理情况、重点科技指标完成情况、2020年科技工作的得失以及2021年科技创新工作计划等方面作了汇报交流。技术中心对各单位结合自身发展规划积极推进科技创新工作并取得了不错的进展和成果表示肯定，对公司整体科技创新工作完成情况做了总结。今年以来，面对疫情冲击，公司上下围绕“十三五·大跨越”的总目标，贯彻落实“守正创新、务实有为、稳中求进”的思想，聚焦“体系”、“项目”、“人才”等重点工作，攻坚克难，顺利推进4大类13项指标完成，助力公司转型发展。2020年各项科技成果产出硕果累累，科技创新研发平台稳步运行，BIM技术蓬勃发展，战略新兴业务超前布局。同时，面对经济发展新常态下公司业务发展的转型升级，如何在保持传统业务领域核心竞争优势的同时开展新业务的技术研究与创新工作，参会人员展开了广泛而深入的讨论并提出了建设性意见建议。

结合各单位的意见建议，技术中心一一详细解答，并围绕如何进一步加强科技创新管理体系建设，加速科技创新人才队伍建设，加快科技研发成果产出等方面的工作提出了2021年科技创新工作思路：一是要高度重视科技创新工作，不断建立健全科技创新管理体系。各二级单位要解放思想，充分认识科技创新工作对公司转型升级的重要性。要加强科技研发合作，加速科技创新成果转化，围绕产业链部署创新链，立足企业实际，降本增效，推动产业链创新升级，为全力推动公司高质量发展提供科技支撑；二是要加强技术人才的补充和培养。目前，公司项目呈现数量多、规模小、周期短的特点，公司现有的技术人才队伍已无法满足企业对技术创新人才的需要，且技术人才队伍面临年轻化与老龄化分级、中坚力量断层的问题，专业技术的传承与发展面临前所未有的挑战。各二级单位要建立新的科技创新人才管理体系，注重现场技术管理与科技创新管理的交叉培养，打造各自的高水平技术人才队伍；三是要开展多渠道、多样性培训。技术中心要汇总各单位培训需求，重点针对知识产权申报、论文工法编写、BIM技术应用、高企研发项目申报等方面工作制定培训计划。同时，考虑到专业技术人员分散、培训时间无法统一的特点，采用线下线上集中培训、点对点专项培训、“豫电高培”上传课件自学等多种形式对技术人员进行培训指导。

下一步，技术中心将继续大力推进科技创新两级平台建设，形成多层次相衔接的技术创新体系，推动科技创新工作不断发展，为公司转型升级高质量发展护航。（供稿单位审核：豆志远）