1月22日，公司组织新能源工程事业部审计工作专题会，公司总会计师杜锦强、公司副总经理翟玉军、审计组成员、新能源工程事业部领导班子及相关管理人员参加了此次会议。

本次会议紧紧围绕公司高质量发展的工作理念，为实现高质量审计工作机制，推进审计成果的贯彻应用，落实审计整改全过程监督，推动审计工作的开展等内容进行了深入的沟通和讨论。一是推进新能源专项审计报告的宣贯。将审计成果传达到经营管理工作涉及到的各个职能部门，引起经营中各个环节的重视，建立健全内部控制制度，规避经营风险；二是推进梨子沟审计项目的整改工作。针对梨子沟项目整改措施不到位、整改成效不明显的问题要求提高重视程度，制定切实可行的整改措施，保证整改成效。对未整改、假整改和整改不到位的问题，要查明原因、健全机制、改进管理；三是推进新能源2020年绩效审计的开展，对绩效审计的内容进行交底，明确以与公司签署的绩效合约书中的各项指标完成情况为重点审计内容，并就迎审配合和资料提交方面提出具体要求。

会上，杜锦强要求被审计单位强化大局观，审计工作是大环境的要求，审计的意义不在于纠错，而是在于查找薄弱环节，加强管理，堵漏提效，防范风险。被审计单位应正确的对待审计工作，审计与被审计不应是对立的，应当互相配合，提升管理；要求强化项目后评价工作，如实反映项目的最终业绩，对项目履约做出正确的评价，客观真实反映经营状况，便于公司和集团做出准确地评价；要求强化审计与被审计的沟通，深化细化审计现场实施，坚持揭露问题和深入分析研判并重，增强审计建议的针对性、前瞻性和可操作性，努力实现内部审计价值最大化。

翟玉军要求被审计单位依据审计提出的问题举一反三，以点带面，通过完善制度、规范管理等方式明确责任、堵塞漏洞，从源头上遏制同类问题再次发生，并再次重申要牢固树立三次经营理念，认真抓好市场投标阶段、过程管理阶段及完工结算阶段的经营管理工作，实现项目效益最大化。

下一步，公司将充分调动内部审计力量，形成审计监督合力，推进审计整改闭环，促进被审计单位按照规定建立健全各项管理制度，加强经营管理工作，使审计工作见成效。（供稿单位审核：白肖肖）