绩效考核是公司绩效管理中的核心环节，也是绩效管理过程中的重要手段。通过科学的绩效考核，评定员工的能力素质、职责履行程度和工作任务完成情况，并且将评价结果及时反馈给员工个人，持续提升个人能力素质，进而推动组织目标的有效落地，实现企业与员工的共同成长，这是绩效管理的目的，也是人力资源工作的努力方向。

2021年，人力资源部持续完善公司绩效管理体系，以绩效管理为抓手，强化各项重点工作的落实，助力个人绩效和组织绩效的全面提升，加速公司核心竞争力的形成。一是推进公司经理层任期制和契约化管理，形成由上到下的内在驱动力。通过契约化管理，建立以业绩指标、重点工作和一岗双责等全方位的考核体系，落实公司年度重点工作；二是强化重点指标的考核，制定二级单位“红黄牌”规则。通过“红黄牌”规则的制定和实施，强化事业部、分公司重点经营指标的对标，激活各单位领导班子成员的积极性，建立组织绩效和个人绩效相结合，与薪酬联动的激励约束机制，引导各二级单位重点聚焦组织绩效和个人绩效的管理，推动本单位的高质量发展。三是优化绩效考核工具，为多元化绩效考核孕育土壤。按照工具化的设计思路，重新定制公司绩效管理系统，为绩效评价系统“减负瘦身”，提高绩效考核的工作效率。为差异化发展的二级单位提供多样的考核实施方案，提升全员绩效考核的灵活性和有效性；四是以绩效考核为基础，利用人才盘点，甄选优秀人才。通过绩效考核，筛选出优秀的骨干人才，加强人才梯队建设，使得企业的发展得到一个良性的循环。

绩效考核是公司非常重要的管理工作，也是人力资源部作的主要工作，但是离不开业务部门的配合和支持，甚至在某些环节，更需要专业部门的主导，才能做好绩效管理。绩效管理是既定目标和行动结果的统一，应贯穿管理流程的所有环节，渗透到组织管理的各个方面，合理有效的绩效管理，激励员工个人的发展，促进预期目标的实现，促进公司组织能力的进化。（供稿单位审核：郑蔚）