8月12日，为促进分公司经营管理水平的提高，一分公司召开新收入准则培训会议，并对新收入执行操作手册下发后各处室员工反应的难点疑点，进行了集中解答。一分公司领导班子成员、各处室、各项目负责人及相关人员参会。

培训从合同收入成本毛利的初始预计、施工过程中的收入与成本确认、计算未完施工与预收账款、如何调整预计收入成本毛利、实例演示等五个方面，深入细致的为大家讲解了在工作中碰到的痛点问题，并着重的对公司具体项目进行案例分析，现场答疑解问。使大家对新收入准则运用的全过程做到心中有数，对新收入准则中的相关概念做到充分理解，对新收入准则中的具体操作做到明白透彻。

本次培训，有助于分公司管理人员理解工作中新收入准则的具体运用方法，加深对收入准则执行手册的认识，为精细化管理夯实基础，为公司高质量跨越发展的进程添砖加瓦。（供稿单位审核：王万军）