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推动公司数字化转型发展的几点思考

发布日期:2021-08-18 信息来源:技术中心 作者:连丽 字号:[ ] 分享

当前,世界正处于新一轮科技革命和数字化转型突破的历史关头,数字经济正成为推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的新动力。数字化浪潮的到来,从根本上改变了传统以生产为主导的经济模式,给我们公司这样的传统建设施工企业带来了巨大的机遇和挑战,衡量一个企业的核心竞争力从过去传统的“建造能力”转变成为“服务能力+数字化能力+建造能力”。在这样的大时代背景下,数字化转型成为公司降本增效的内在需求、顺应时代发展的必然选择。作为传统的电力建设施工的建筑企业,我们公司又该如何实现数字化转型升级呢?就这个问题谈几点个人看法:

首先,我们要正视机遇,深刻把握建筑业企业数字化转型的新形势。新型基础设施建设助力了数字化、网络化、智能化发展,推动产业结构高端化和产业体系现代化,成为新一轮工业革命的关键依托。新基建也推动了建筑业行业发展,我们公司应该在抓好长远战略布局的同时,进一步探索数字化转型的道路,比如说利用数字经济提高公司的科技创新能力、转变传统的项目管理模式、建立长远的合作伙伴关系、优化以客户为中心的个性化服务、精确分析建筑行业市场环境及定位等。

其次,要敢于迎接挑战,探索寻求适合公司数字化转型的方式方法。产业互联网的快速发展,推动了建筑产业的数字化进程,对促进建筑业高质量发展具有非常重要的意义。我们公司一定要把握住数字化、网络化、智能化融合发展的新契机,加快公司数字化转型,掌握未来发展的主动权。利用数字技术和信息技术,加快公司核心关键技术的突破进程。充分发挥公司技术骨干和科技创新人员的积极性和主动性,进一步推进产学研用一体化,提升技术创新人员的薪酬待遇,提高公司关键核心技术创新能力,把创新发展的主动权牢牢掌握在自己手里,为公司高质量快速发展提供有力的技术保障。

第三,要找准突破口,厘清公司数字化转型发展的路线图。伴随着互联网、大数据、云计算、人工智能等现代科技的深度融合和广泛应用,利用最新技术改造传统业务,提高技术和管理的科技含量,是这个时代给我们这样的传统工程建设企业提出的崭新命题。我们公司数字化建设的核心是连接,要把施工现场、工程机械设备、构件加工厂、供应商、设计院、业主、投资方等工程相关方紧密的联接在一起。在数字建造的大背景下,大数据将呈现爆炸式增长态势。项目管理、施工现场、数字工厂的数据、建筑构件的数据、建造过程产生的数据。将对公司的运营、价值链的优化和产品的全生命周期的优化起到重要支撑作用。结合公司的发展方向,我们重点基于BIM技术、大数据积累、人工智能等先进技术,全面提升工程建造水平,成为当前的必须。所以我们要从事关公司长远发展和管理水平提升的战略高度着眼,抢抓国家倡导企业管理数字化的良好契机,结合公司实际,进一步统一工作思路,明确工作目标,正确看待BIM等数字化技术的应用价值,提高思想认识,统筹做好技术落地工作。

当然,新形势下公司推进数字化转型时,我们不能脱离公司建筑工程企业的本质,而是要结合公司的业务发展特点,探索与之适应的方式方法,我们把公司工程项目管理和施工现场的各种信息通过数字化的手段加工成为知识,汇聚在“企业大脑”,实现公司知识的生成、积累、应用和传承,形成公司从“数字企业”到“智慧企业”的蜕变,最终使整个公司成为一个“自动学习、自动进化”的智能生命体,公司的智慧决策、创新和服务能力不断提升,竞争力不断增强。逐步成为以智慧分析为大脑的领先数字化企业。我也坚信,在公司上下一心的不懈努力下,公司的转型发展之路一定会走得更加稳健。(供稿单位审核:豆志远)






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