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公司推进“五星”项目结对帮扶工作

发布日期:2021-09-14 信息来源:工程管理部/总承包管理部 作者:吴巍巍 陈淑琴 字号:[ ] 分享

根据王海波董事长在2021年中工作会议上的讲话精神以及公司第十五次总经理办公会会议要求,继“五星”项目专项行动提升工作专题会之后,公司五星专项行动办公室以“树标杆、学先进、找差距、提管理”为目标,迅速开展了“五星”项目结对帮扶工作。9月13日下午,工程管理部牵头组织“五星”项目部专项行动主评部门召开“五星”项目结对帮扶推进会,公司副总经理、总工程师孙建华及安全环保部、经营管理部、党群工作部、办公室、纪委办公室及各事业部、分公司负责人参加会议。

本次结对帮扶行动是根据公司《“五星”项目部专项行动帮扶提升工作方案》的要求,并结合上半年“五星”行动开展情况,按照公司要求将上半年“五星”综合排名前十的项目与综合排名后十的项目结成10个帮扶小组,实行组长负责、公司领导督导的一次高层次专项工作。

会议强调,一是被帮扶项目所属事业部要积极主动与帮扶项目及其所属事业部联系与沟通,充分研究本小组实际情况和特点,结合督办领导意见建议,定目标、定方向、定计划,制定有针对性、有特色的《结对子帮扶实施方案》;二是各帮扶小组组长要开展好本组的结对子帮扶具体工作,可根据各项目的实际情况,采取检查指导、管理培训、优秀项目观摩交流等灵活多变的方式对被帮扶项目进行帮扶指导;三是相关事业部、分公司领导要高度重视,加大对所属项目的五星行动管理及落后项目的帮扶,做好管理提升工作。

孙建华提出要求,一是各事业部、分公司应以“结对子”帮扶活动为契机,从整体管控的全盘思路出发,采取综合性措施,合理调动资源支持在建项目履约,搭建平台助推项目间取长补短,推动本单位管理能力整体提升;二是希望此次活动能够加强项目履约动态监督、提高履约意识,全方位保障工程项目质量、安全和工期进度;三是按照“公司总体把控、事业部主体控制、项目部落地实施”的三级管控原则,五星行动办公室应以高质量履约为抓手,建立长效机制,充分发挥项目部的主观能动性和工作积极性,全面提升创优创效能力。

希望被帮扶项目通过本次结对帮扶行动,能够针对自身的短板弱项明确提升目标、制定提升措施并认真组织实施,快速提升项目履约管理水平,从而加快推进五星行动的力度和深度,助力公司打造出更多的五星项目部,确保公司履约水平再上新台阶,塑造“河南工程”品牌新形象。(供稿单位审核:汪洋)






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