9月的河洛大地，在河南万基2×60万机组项目厂区内，一座座平地而起的厂房和锅炉像在地平线升起的一颗耀眼明珠，熠熠生辉，一座大型的现代化电厂已初现雏形。

河南万基2×60万千瓦机组上大压小机组项目作为公司首个60万EPC总承包火电项目，承担着展示公司火电建设集大成实力的重任。项目自2020年3月开工以来，河南万基工程项目部针对工程地域特点，精心组织，坚持高起点规划、高标准建设、高效率推进，全方位营造良好的安全生产氛围，各项工作有条不紊向前推进，主厂房、冷却塔、侧煤仓等主体建筑先后封顶、一号二号锅炉大板梁吊装、一号机组发电机定子吊装等节点逐步实现，项目履约各项工作先后得到了集团公司、公司和业主监理等各级领导的高度认可。

尤其是“五星”项目部创建活动开展以来，项目部结合自身实际制定了“五星”项目部专项行动方案，将“安全、质量、进度、效益、品牌”五星创建责任落实到岗到人，针对创建内容进行认真研究布置，明确保障措施，在项目履约过程中以创建活动为抓手，学先进、找差距、提管理，多措并举推动工程履约水平再上新台阶，取得了丰硕成果，连续多次在公司“安全之星”、“质量之星”、“品牌之星”项目评比中名列前茅。

高起点  争创安全文明施工标杆示范项目

针对河南万基同时承建两台600兆瓦机组，现场场地狭小、施工交叉作业等不利情况，以项目经理吕明华为首的项目领导班子在开工之初即达成了共识：要以良好的安全文明施工树立企业良好的外部形象, 在为广大职工创造良好的工作生活环境的同时，推动现场施工工作高效有序进行。正基于此，项目部在工程建设初期就成立了以项目经理为组长的安全文明施工策划领导小组，从施工区域的规划、电源的布置、施工机械的配置、现场安全设施、生活临建以及材料设备的堆放进行了统一、细致的策划，安排专人进行统一的制作维护。并根据工程进展情况，围绕总体策划方案的主线对局部区域进行二次策划，营造了浓郁的安全文明施工文化氛围。

抓好项目安全施工，安全宣传教育是基础。项目部坚持与时俱进，不断创新员工安全培训模式，定期通过组织观看安全警示教育片、每月安全一案例等形式，使员工在实际操作中真正树立起“我要安全”的理念。深入开展安全生产月系列活动，通过组织员工进行安全宣誓、安全签名、安全警示教育，在各施工现场悬挂横幅、张贴宣传画等等多种活动，利用VR培训室和安全体验区开展安全教育培训，营造了 “人人讲安全、人人懂安全、人人注意安全”的安全生产氛围。

在项目班子看来，安全就是效益。“无论工期再紧，工作再忙，安全工作都丝毫不能放松，无论资金再紧张，也要保证安全文明施工的需要。”项目部严格按规范搭设水平绳、安全网，足额配备消防器材、防坠器等安全设施，制作了大量标准化安全围栏、孔洞盖板；在锅炉、汽机、组合场等作业面合理配置焊机房，将电源线、焊线均统一布局走线，使作业人员在作业面附近即可方便施工，以往工程焊线乱拉的情景得到明显改善，现场始终保持了良好的文明施工形象。

确保施工安全是保障项目平稳高效推进的基础。项目安监人员每天深入到各施工作业点，全方位，多层面抓好安全监督。在例行的安全检查和专项检查中，着重检查各施工队伍安全制度和安全责任制的执行落实情况。同时，项目部注重将安全隐患排查治理与安全生产专项整治及日常安全生产监管结合起来，在例行检查的基础上，根据工程实际情况，组织组织开展施工用电、脚手架、大型机械等专项检查，对发现的隐患和问题提出切实可行的整改措施，并逐项进行落实，实现闭合管理，切实做到对建设项目排查覆盖面达100%，限期内整改合格率100％。

在集团公司HSE专项检查中，专家对河南万基项目部的安全管理工作给予了高度评价，一致认为河南万基项目部各项工作开展扎实，项目团队建设、安全文明建设、标准化施工、安全内业资料等工作可圈可点，成绩值得肯定。

高标准  精益求精树标杆

质量是工程建设的灵魂和本质所在，更是企业维持长久竞争力的关键所在。河南万基项目部在成立之初就制定了项目施工组织总设计、项目总策划等纲领性文件，并在项目履约过程中严格执行；建立健全了质量管理体系，分解项目质量管理目标至各专业，建立了项目、工地、班组三级质量检验网络，实现了对本工程各专业的全过程、全方位的质量控制。

过程控制中的监督检查是工程质量管理的重要环节，项目部针对工程的特点，实施定期召开每周质量例会、质量巡检及质量考核制度，对本周质量缺陷和亮点进行通报，部署下周质量工作重点。对现场质量问题和隐患及时纠正，让各工区质量管理人员交流经验、取长补短。对各工区专兼职质检人员进行帮扶和评比，奖优罚劣，提高各级质量管理人员能力和积极性。同时针对工程中的难点、重点，积极对各专业施工质量进行防控预控，先后召开了锅炉水冷壁密封防变形、地埋管道焊接及回填等质量专题会，这些质量专题会的召开，不仅及时消除了施工中的质量隐患，更为创精品工程打下了坚实的基础。

在施工过程中，针对工程节点与重点及施工人员的特点，项目部还重点对锅炉钢架安装、六道配制、循环水管道配制及安装、焊接、受热面组合、中低压管道安装等施工人员进行了质量标准与工艺要求方面的培训；对进场的所有焊工进行岗前培训和考试，培训合格后统一配发帽贴上岗，每周对全厂焊工统一召开站班会，强调焊接质量，严惩无证施焊者。河南万基项目部的全体职工在这种卓有成效措施的带动下，逐渐形成了一股比干劲、比质量、比工艺的良好氛围。

对过程资料的管理，原则上要求不积压、不跨月，及时准确地报送，并跟踪催促监理、业主及时完成审批。项目部每月对工程技术资料进行检查盘点，准确掌握资料完成情况并及时纠偏。

重点加强对危大工程的管理，建立了危大工程清单和危大工程评审计划，严格按公司规定开展危大工程的编制、评审、论证和交底工作。本项目危大工程专项施工方案共计16项，已审批实施了12项，其中6项按要求进行了专家论证，质量管理始终处于受控状态。

截至目前，项目已累计验收分部工程7个、分项工程598个、检验批工程3259个，合格率均达到100%，一号机组受监焊口33541道，无损检查30563道，一次合格率达99.79%，外观优良率达99.83%。

不忘初心 凝心聚力铸品牌

河南万基项目部党支部始终围绕公司党委的各项工作安排，围绕项目生产任务，以“五心”促“五星项目部”创建活动为抓手，采取形式多样的组织活动，发动广大党员干部职工在“五星”项目部建设、评比中争先锋、作表率，先后开展了“亮身份”活动，党员佩戴党徽上岗，开展了党员责任区、党员突击队、党员安全监督岗、党员质量监督岗等活动，保障了工程建设和项目管理的有序进行。

企业文化建设和新闻宣传方面，党支部围绕项目建设实际，为项目办公区及施工区域新拟写了标语口号、核心价值观、企业战略、文明公约等内容40多项，集团、企业标志LOGO使用逐步规范，企业文化氛围浓郁；建立了覆盖各科室和专业工区的新闻宣传网络，安排专人负责对外宣传工作，4月份以来累计在公司网站发稿30余篇，确保了每月网站有动态，重大节点有宣传报道，对外展示了项目团结、务实的工作作风和良好的项目形象，营造了良好的舆论氛围。

积极引导群团组织围绕中心工作开展工作，项目部分工会和团支部先后开展了庆元宵猜灯谜、团员青年成长座谈会、迎五一拔河比赛、集体生日、团员志愿活动、夏送清凉、迎“三八”女职工座谈会、冬至包饺子等主题活动，丰富职工业余文化生活。

积极推进“我为职工办实事”实践活动，项目部党政领导高度重视，组织召开专题会议，广泛征求职工意见建议，制定了“我为职工办实事”实施清单，安排专人推进落实，先后在职工生活区建成了职工乒乓球室、台球室、篮球场以及读书角等多个文化娱乐设施；为职工购置了全自动洗衣机、空气能洗浴设施、电热水器；实现了无线宽带网络全覆盖，组织维修、新装门帘窗帘、晾衣绳、晾衣架等公共设施近百个，布置了一系列企业文化、党建、公益宣传展板；在职工餐厅增设公示栏和意见本，定期公布每周菜谱和菜价，接受职工监督；项目部团支部积极响应号召，组织青年志愿者清扫生活区环境卫生，种植花草树木，一系列举措为职工营造了良好的工作和生活环境，得到广大职工的一致好评。

蓄势腾飞正当时，豪情满怀向未来。河南万基项目部作为目前公司最大、参建职工最多的项目之一，承担着公司树标杆、创品牌的重大使命。在后续施工中，项目部将持续发扬电建铁军精神，践行价值创造文化理念，不断总结经验，不断提升工程质量，不断提升安全管理水平，以匠心守初心，努力把河南万基项目建设成安全可靠、绿色环保的品牌工程，为公司、业主和洛阳市民交上一份满意的答卷。（供稿单位审核：魏彬）