9月1日-10日，基础设施工程事业部领导班子成员到各在建项目“提管理 树标杆 促履约”系列活动，传达集团公司事业部的发展规划及重要讲话精神，立足一线，解决实际问题，全面提升事业部的综合管理能力，并对全体职工送去节日慰问。

9月1日，公司副总经理邢增为、基础事业部总经理一行到周口商水垃圾发电等项目，深入现场，对项目整体安全、进度、质量进行检查，与业主主要负责人进行充分沟通，达成一致意见。同时要求事业部对该项目要加大关注，在保证安全的前提下，保质保量的完成既定节点任务，牢守公司信誉，争创优质工程品牌；9月2日-5日，事业部房建检查组到西十里铺项目、平顶山东方今典项目、信阳平顶山等项目，围绕项目钢筋等材料到场、机械租赁、场地等突出问题进行协调，推动房建项目平稳推进，努力打造房优质房建品牌工程：9月6日-10日，事业部党总支书记与工程检查组、经营检查组、农民工实名制及支付检查组等到鹤壁垃圾电站项目、焦作东方今典项目、宜阳垃圾电站、登封热网、常西湖电力排管、灵寿光伏等项目，对项目施工进度、过程经营管理与完工结算、“争创五星工程项目”、党史学习及廉洁教育的落实情况等进行检查，针对发现的问题与不足，提出指导意见与建议。强调在公司转型升级的关键时期，要抓住机遇迎接挑战，紧紧跟随公司部署，做好项目各职能、各专业技能方面的提升，做好风险管控，积累项目管理经验，促进事业部管理工作的全面提升。

同时对一线职工生活及工作情况进行一对一，一对多的交谈，切实了解一线职工的真实情况，解决主要矛盾与突问题；组织各项目人员观看党史教育与廉洁的主题教育视频，全面提升广大职工的政治觉悟、思想建设、廉洁教育，同时送上公司工会的节日祝福。

事业部表示，将进一步丰富业余文体活动，扎实做好在建项目安全、质量、履约等工作，尽快对已完工项目的经营结算工作，进一步提升施工管理水平，树立标杆工程、争创优质品牌项目，为公司高质量跨越发展贡献力量。（供稿单位审核：陈志刚）