9月16日，经营管理部组织召开五星项目部“效益之星”经验交流会，旨在加强项目的履约能力和管理水平，提升项目的盈利能力。各二级单位相关负责人现场或视频参会。

会议通报了效益之星8月份的评选情况，进一步阐述了效益之星的评选规则，强调了效益之星评选对项目的重要意义。

与会单位代表就效益之星的评选发表建议。电网公司从经营管理表单化、模板化，经营检查下沉基层及落实闭环等方面介绍经验，也谈了在EPC项目管理方面的欠缺；基础事业部从二级单位决策、内外部重视程度、经营成本与社会平均水平对比的重要性、统筹合理划分分包标段及财务费用管理等方面介绍经验，同时也反思了在安装工程管理方面存在的欠缺；一分公司从项目管理坚持效益导向、组织管理、责任到人、提高项目责任意识及奖惩机制等方面介绍了经验。经营管理部相关责任人认真记录，并表示会同相关部室不断完善效益之星的评审办法。

会议强调，各单位要坚持指标导向，树立目标意识，围绕公司总体经营指标制定项目效益之星争创目标，同时要利用公司结对帮扶的大好机遇，纵向学习、消除短板，促进项目管理规范化，全面提高项目经营管理水平。（供稿单位审核：呼鹏）