金秋九月，经历了前一段时期的疫情和洪涝的双向不利因素制约，一线施工迎来繁忙的施工黄金期。自公司质量月活动全面开展以来，新能源工程事业部围绕“深入实施质量提升行动，大力推广建设质量强企”主题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，树立全员质量第一的强企管理原则。

过程中，作为此次活动的牵头部门——事业部工程管理处，严谨务实，紧抓“质量月”活动契机，细致梳理在建项目的施工动态、提前排查过程中可能遇到的质量问题，制定针对性、操作性兼备的“质量月”活动方案，与一线各级管理人员上下齐动，对各在建项目不间断进行质量、安全巡查，普及质量知识、夯实质量基础、践行质量责任；更积极与一线各级管理人员携手，形成合力，通过嵌入式动态监管，对在建项目实施深度质量管控，共同促进质量提升。 

为深入强化此次活动的深远意义，事业部还从质量管理体系入手，将管理体系内审与质量专检、互检等质量整治工作结合起来，以强管理、高质量为原则，深化施工质量管控的全面展开。事业部内多员齐动奔赴各在建项目，推进各在建项目管理团队管理质量的全面提升。在项目中定期召开质量检查、交流会；用理论结合实践，提升各项目的质量管理水平，努力在项目属地用精益求精的质量打造河南工程新能源品牌。（供稿单位审核：杨保卫）