“五星”项目部专项行动开展已半年有余，为更好地帮扶和指导各二级单位和在建项目提升进度管理水平，9月24日，“五星”项目部专项行动办公室“进度之星”板块的考评部门工程管理部和物资管理部联合举办“进度之星”管理课堂。8个二级单位和75个项目部有关工程管理和物资管理人员通过线上或线下方式参加了培训。

培训课上，讲师们用“一张图、两个点、三个圈”教大家秒懂“进度之星”考评细则，用“减衣服”、“瘦身”、“拿一把尺子”、“规定一个动作”强调指出“进度之星”考评报送材料的四个关键性要求，用“五个清单”对大多数项目设备物资管理的头疼问题开出药方，用say“Yes”or“No”的问题邀请大家共同评议项目进度管理的图片资料。培训课强调，考评是手段，目的是进度管理细则包含的进度管理方法、及做好时间管理对项目履约的关键作用，大家在做好活动的同时，提升了时间管理的意识，锚定了抓好进度管理是项目履约的关键要素。培训最后设置了交流答疑环节，参加培训的人员积极互动，就存在的问题进行探讨，并就改进的措施建言献策。

据悉，自“五星”项目部专项行动开展以来，在各级单位共同努力下，“进度之星”参评率从3月份的79%升至8月份的100%，考评95分以上项目从3月份的0个升至8月份的24个，说明各级单位对“五星”项目部专项行动的重视度、参与积极性大大提高，对项目进度管理的规范化、标准化水平明显提升。

此次培训讲课采取事业部级、项目部级“一盘棋”模式，培训范围直接面向各二级单位及所有的在建项目部，大家在同一个平台上学习交流，领会效果更加深入透彻。今后，“五星”项目部专项行动办公室将继续探索和尝试更多有效的方法，共同激发碰撞出更多提升项目履约管理能力的“火花”。（供稿单位审核：汪洋）