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公司召开总部及业务中心2021年度绩效考核
暨二级单位2022年重点工作汇报会议

发布日期:2022-01-17 信息来源:人力资源部 作者:秦婉 字号:[ ] 分享

1月14日下午,公司组织召开总部及业务中心2021年度绩效考核暨二级单位2022年重点工作汇报会议。公司领导班子成员,总部各部门、事业部/分公司、地热公司、汇龙公司、专业技术公司等二级单位负责人参加会议,会议由公司党委书记、董事长刘长龙主持。

会议听取了总部各部门及业务中心(以下简称“各部门”)负责人对2021年度公司重点工作完成情况、2022年重点工作计划及主要措施的汇报,并由公司领导班子成员、其他二级单位负责人根据其重点工作完成情况及主要成效、专业引领和贡献、服务意识和质量、工作计划质量和效果等方面进行评价打分。随后,各事业部/分公司、子公司(以下简称“二级单位)围绕2022年重点工作目标,从市场竞争、经营管理、项目履约和成本、人才培养、技术创新等方面进行汇报,由各分管领导从各单位经营管理现状、重点工作方向进行深度剖析和点评,同时要求各二级单位在2022年重点工作中要突出抓经营指标、抓项目履约、抓管理薄弱点等关键点,切实提高管理水平和发展质量。

公司总经理、党委副书记张钦强调,各部门、各二级单位在工作中思路要清晰、意志要坚定、行动要迅速、效果要明显,自觉树立以业绩论英雄、收入凭贡献、创先争优的理念和意识,并围绕分管业务领域和薄弱环节对2022年各部门、各二级单位的重点工作提出了具体要求。一是市场营销部要紧跟政策抢抓市场拿项目,切实提高标书制作的质量,同时做好项目前期评估,切实把好二级单位新签订单质量关。二是投融资管理部要监督好投融资项目履约过程中风险措施的落实,建立过程中的预警、纠偏、叫停机制。三是工程管理部要制定有针对性、可落地的履约措施,牵头公司相关部门做好项目履约的全过程管理及过程考核。四是财务管理要以资金管理为中心,重点做好现金流管理,同时有针对性地加强二级单位财务基础工作,提升财务团队能力素质。五是公司办公室要加大公司重点工作和会议落实工作的督办力度,通过数字化信息平台的科学运转减少重复性工作,提高日常工作效率。六是安全环保部要做好一线安全人员的日常管理和能力提升,落实安全检查全覆盖。七是纪委办公室、巡察办公室要建立巡察人员库,并将项目部巡察作为一项基础工作纳入项目管理体系,进一步提升巡察质效;同时围绕2022年项目履约制定专业效能监察计划,强化审计、风险、法律、合同评审等多维度管理联动,发现问题、分析反馈、整改闭环,并与业务部门共享,共同提升。八是技术中心要加强技术创新管理,引导技术创新聚焦企业利润和效益。九是党群工作部要以项目管理、项目履约为导向,增加一线干部职工先进事迹的宣传和报道。各二级单位在2022年的工作中要突出四大重点:一是强化考核指标,确保完成年度各项重大工作任务;二是补差距强短板,有针对性地制定和分解年度重点工作;三是防诉讼风险,对已完工及在建项目设立量化考核指标,压存控增;四是项目履约过程中要留存好资料、原始记录,为项目结算提供可靠的资料支撑。

在总结讲话中,刘长龙强调:一是贯彻落实执行文化。从领导到基层员工都要加强执行力,严格落实工作计划,提升办公效率。二是强党建、防风险,把防范风险和化解风险放在突出位置。三是五项提升:即提升项目开发质量,带动高质量发展;提升项目履约水平,支撑高质量发展;提升经济效益,护航高质量发展;提升专业水平,助力高质量发展;提升执行力建设,保障高质量发展。四是各事业部要守好主业主责,把握发展方向。通过专业能力的提升,为公司专业管理、技术支撑、商务运营等领域方培养优秀接班人,确保企业持续健康发展。

2022年是公司打造“投建营”一体化协同发展的新阶段。此次会议的召开使各部门和二级单位充分了解了公司当前的发展方向和战略重心,进一步推动了公司2022年度重点工作计划的科学制定和有效实施。(供稿单位审核:胡晓博)








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