2021年12月29日15时43分，由我公司承建的西峡宝能1×30兆瓦生物质发电机组顺利并网发电，机组运行稳定，各项指标优良！

回首西峡生物质项目履约期间的一幕幕艰辛困苦、一幕幕同心迎难、一幕幕戮力攻坚，不禁令人心中百感交集……

开工便有不平事，一山放过一山拦

2019年12月12日，西峡宝能生物质电厂正式破土动工。

作为国家大力倡导的可再生清洁能源项目，西峡生物质项目主要以农、林业废弃物为燃料，设计年焚烧秸秆、香菇菌棒等可达30万吨，节约标准煤8.7万吨。其建成投产对于扩充当地工业经济总量、优化工业布局，带动县域经济又好又快发展具有十分重要的意义，一开工被当地官方媒体评价为“西峡县工业经济发展史上的一件大喜事”。

然而好事往往多磨。

因建设资金到位滞后，西峡生物质项目刚一开工就面临着严峻的资金短缺问题，加之2020年新冠疫情爆发以及后续劳动力、原材料市场价格上涨，复工复产没多久，工程主厂房及土建全面施工就严重受阻，安装工期更是被一拖再拖——原定4月5日开展锅炉钢架吊装，可4月21日锅炉土建基础才出零米、5月初锅炉钢梁才到场，直到5月17日，第一钩钢结构吊装才正式就位。

此后，资金短缺与进度滞后的一系列连锁反应，犹如多米诺骨牌一般始终掣肘着工程的推进。由于锅炉设备到场次序混乱且滞后，锅炉安装无法连续施工，至2020年12月中旬锅炉水压试验在即，仍有两车锅炉设备未到场。设计图纸也是同样的问题，出图慢且顺序不合理，至2020年年底出图率仅有60%。其中，电仪图纸滞后之严重已经直接影响到了材料采购以及后续节点工期，而地埋管道图纸因到场过晚，甚至不得不将已经硬化的厂区道路、主要建筑施工及部分地面二次破土，以满足工业水、汽机房锅炉房地下管网、料棚区电缆沟的施工需求。

迎难而上不言退，克难致胜勇向前

困难与阻碍如山那边的山，铁青着脸；但向来以能征善战、吃苦耐劳的铁军精神闻名的河南工程履约团队自是不肯言退——山不肯让，就翻过了这山；水不肯退，就蹚过了这水。

图纸到得慢且多有不合理，那就自己组织专业图纸会审，围绕设计错漏项积极联系业主单位和设计院督促补充更正；设备供货延期且到货顺序混乱，那就倒排施工计划，合理提取设备、材料申请，同时打破固定安装顺序，灵活开展施工作业，尽力为连续施工创造条件。

面对工程延期造成的不可避免的成本增长，项目团队在李建辉经理的带领下同样采取了一系列针对性措施。资金不到位，就优先完成功能性主线节点，加快项目回款；人员短缺，就依照现场作业量分布，交叉推行“一岗多责制”与“岗位轮休制”，精细管控人工成本；机械租赁与材料采购价高，就按小时租用避免机械资源浪费，采取减量购买、随时增补的原则确保物尽其用……

在这样极高的成本管控意识与行动下，西峡生物质项目团队曾在项目管理人员齐上场的情况下，于短短一天内完成了主变就位、行车吊装就位、凝汽器卸车等繁重的施工任务；总工李灿辉曾在全场电气桥架安装期间，通过技术及方案优化，将原有的四路桥架减少为两路，缩减工期的同时为项目节省下材料费30余万元；施工管理人员也曾在地下管网施工过程中，成功向业主单位建议将原计划埋设地下的管道改为沿墙一米处地上敷设，从而节约工期整整一周。

而这一桩桩一件件的背后，是项目团队成员无言的奉献与牺牲。2021年7月，项目副总工兼施工科科长程广利家中84岁高龄的老父亲生病住院，分身乏术的他只回家待了几天，待父亲病情稍有好转便怀着满心牵挂匆匆赶回。临行前，年仅5岁的小女儿拉着他的衣角问：“爸爸，你再回家是不是就要穿棉衣了？”项目副总工郭昂，白天奋战在施工现场，晚上不顾一身疲惫伏案记录，一一总结施工中所遇到的问题并找寻解决方法；项目安全总监吴海，每天巡查现场安全文明施工时都会随身携带废料桶和长柄夹，见到垃圾就随手捡起；项目新进大学生范栋航，在师傅的帮助和勤奋自学下，仅用极短的时间便完成了从学习者到管理者身份的转变。

艰辛困苦，难掩铁军意志；苦难磨练，锻就勤勉之师！

2021年1月25日，项目锅炉水压试验完成；6月1日，汽轮机扣缸成功……步履艰难的西峡项目从未停下坚定向前的脚步！

乾坤扭转曙光现，抖擞精神再催征

2021年9月下旬，工程建设的转机终于出现。业主方并购重组的完成使得项目建设资金得到了保证，欠付已久的工程款也随之到位。但作为保电价项目，12月20日并网发电的目标同时被提上日程——而此时，距离发电目标时间已不足100天；但四大管道、阀门、支吊架仍未到货，电气等各附属系统图纸也未出图。

时间紧，任务重！智慧能源事业部对此高度重视，项目部及各工区也连夜召开紧急会议倒排工期，加快梳理重点设备及图纸名单，督促业主采购主要设备。一场“保电价、保工期”的冲锋战就此吹响号角！

9月27日，第一车四大管道到货，但正式图纸仍未到。项目团队一边提前布置场地，一边向设计院协调来了电子版图纸，要求各专业抓紧确认图纸无误后即进行施工。至10月11日，四大管道全部到场，施工作业面立即全面铺开。项目团队迅速协调各专业化精干力量紧急支援关键施工部位，昼夜分班连续作业，并对项目管理人员进行综合分配，实行无缝轮班，确保赶进度的同时严控施工安全及工程质量。

汽机中低压管道1抽到6抽施工期间，由于现场安装空间狭小，按图施工极易发生碰撞，在设计院派驻专业设计队伍三次进驻现场变更设计仍未解决的情况下，最终出具了施工单位现场解决的意见。为此，项目副总工程广利和汽机工区主任于逢洋两人走遍4.5米层的角角落落，同时结合以往狭窄空间作业经验，按照小管避让大管的原则，重设了现场管道设计安装方案，有效避免了碰撞发生。

10月29日，公司副总经理黄关政、事业部总经理唐家波赴西峡项目召开百人誓师大会，带领项目全员喊出了“目标明确，团结一心，如期实现既定并网发电目标”的口号。寒风中，党员先锋队、青年突击队的大旗猎猎翻卷，13名党团员怀着务期必成的决心庄严宣誓：“我是党员，责任担当，攻坚有我，冲锋在前！”“我是团员，突击有我，急难险重，青年当先！”

随后，在短短不到一个月的时间里，项目全体将士先后实现了锅炉烘炉、厂用电系统受电、DCS受电等重要节点目标。12月4日，锅炉酸洗成功，吹管在即！

成功的曙光已然出现，必胜的信念无比高涨。

突遇意外显担当，攻坚必胜斗志昂

但是，正当此时，一个意外出现了。

由于相关单位操作失误，有设备在吹管过程中发生了较为棘手的故障，给了冲劲满满的项目团队当头一棒。次日，公司副总经理黄关政带着事业部副总经理李存粮出现在现场。在全面了解事情经过并排查原因确认非我方过失后，及时对项目人员进行了情绪疏导，鼓舞大家重燃斗志。

在公司领导的关心和支持下，项目团队迅速调整好状态，第一时间抽调锅炉工区及保温作业人员共25人组成抢险突击队，全力配合业主方和兄弟单位进行设备修复。在历时4天4夜的抢修中，突击队全员白班夜班连轴转，直到设备缺陷修复圆满完成，充分体现了电建央企风雨互助的责任感和大局观，也为年前实现并网发电重燃了希望之光。

2021年12月24日，锅炉蒸汽吹扫结束；12月28日，汽轮机冲转一次成功；12月29日15时43分，一次并网发电成功！期间，整个汽水系统、润滑油、抗燃油系统、汽轮机真空系统、汽轮发电机系统均未出现跑、冒、滴、漏及其他故障，再次彰显了河南工程人善打硬仗的铁军精神和精湛的质量工艺，也赢得了总包方上海电气新能源公司的感谢信与“管理精益求精、施工精益求精、服务精益求精”的高度赞誉。

遭遇一波未平一波又起的阻碍，面对步履艰难进展缓慢的磨折，西峡生物质项目团队却从未动摇过履约的承诺与精工的坚守，以至于在极短的时间里创造了一个个令人赞叹的奇迹。奇迹的背后，不仅是所有一线人员的顽强拼搏，也少不了公司与事业部的全力支持，更得益于“能征善战，精益求精，持续超越”的企业精神的浇灌。八方协力齐聚首，才飘扬起了西峡项目上空的电建旗帜！

“十四五”开局致胜，2022再踏征程。新的一年里，相信这一支携誉凯旋的河南工程团队必将再接再厉，用扎实的履约足迹为企业的转型升级与高质量发展书写下更多的精彩篇章！（供稿单位审核：程晓红）