提起技术交底，项目一线工程技术人员应该都不陌生，因为它是项目技术管理中一项极为日常又极为重要的工作，每个工程技术人员在项目建设中都会针对各项具体的工作任务组织若干次施工技术交底活动。伴随着社会发展和技术进步，先进的工程技术发展日新月异，工程建设管理水平不断提升，但技术交底工作作为工程管理的基础性工作，不但不应该取消或削弱，反而更应该有所加强、更加规范、更加具体。

近年来，公司业务大规模拓展，在建工程项目数量激增，出现了项目人力资源不足、管理力量特别是技术管理力量摊薄的现象。人力不足也导致部分项目对基础性技术管理工作的管控乏力，不同程度出现了技术交底工作流于形式，交底的内容没有针对性，甚至出现反复抄袭、交底错误等情况，对项目工程质量、安全管控造成不利影响。针对出现的上述问题，结合以往项目技术管理工作经验，就如何做好施工技术交底工作谈几点个人看法。

一、做好施工技术交底工作，首先要清楚什么是施工技术交底。

施工技术交底是施工管理的重要一环，是施工技术管理程序中必不可少的一个步骤。是在某一项单位、分部或者分项工程施工前，由相关专业的技术人员向参与该工程施工人员进行的技术性交待，其目的是使参与工程施工的技术人员、管理人员与施工人员对所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施等施工中应该注意的事项有一个较为全面的熟悉和了解，以便于科学的组织施工、合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误，预防各类质量、安全等事故的发生。技术交底应形成书面文件，交底人、被交底人应在交底文件上签字确认。简言之，施工技术交底是一项工作，是工程施工管理的一个环节，施工技术交底资料也是形成工程档案的重要内容。

二、做好施工技术交底工作，要清楚为什么要进行施工技术交底。

首先，进行施工技术交底是公司管理体系有效运行的要求。进行施工技术交底是深入贯彻公司质量、安全及职业健康管理体系的重要要求，正确合规的履行施工技术交底工作，可以在程序上体现公司项目管理水平和责任落实情况。

其次，开展施工技术交底是项目正常施工的有效保证。通过技术交底确保施工人员和各级管理人员充分理解设计意图，熟悉所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工作重点、工程难点、施工操作要点及工程质量标准、安全措施、进度要求、文明施工，从而让一线施工作业人员了解掌握该作业项目的技术要求和施工注意事项，做到心中有数，杜绝或减少因违章指挥、违规操作而导致质量、安全事故发生的可能性。

第三，开展施工技术交底是能够开始施工工作的前提。建设项目安全管理规定中明确要求未经技术交底不得开始施工，被交底人如果未能理解意图、不能执行交底的各项要求，则不能参与施工，可以说技术交底是项目施工工序中的首要环节，所有项目参与人员都应认真对待。

三、做好施工技术交底工作，要清楚施工技术交底的编制原则和依据。

编制施工技术交底应该遵照以下三个方面的主要原则：一是施工技术交底要结合工程的实际特点进行编制，内容应当全面，具有较强的针对性和操作性。二是要严格执行相关技术标准要求，不要生搬硬套标准原文，应根据工程的实际情况将操作工艺具体化，使操作人员在执行工艺时能结合技术标准、工艺要求、满足质量标准。三是在主要工程施工方法中能够反映出递进关系，交底内容、实际施工、实物质量及质量检验评定之间应该对应相符。

编制技术交底的依据包括以下四个方面的文件类型：一是相关规范、标准、工程设计文件、工程施工合同及相关资料、工程设计文件、公司对于本工程的相关决策和要求、本工程编制的重大、特殊施工方案，各级主管单位、部门下达的有关制度要求和管理办法文件，地方主管部门的有关规定，具体项目的技术标准及质量安全管理体系文件等。二是具体工程施工图纸、标准图集图册、图纸会审记录、设计变更、工作联系单及工作通知单等技术文件。三是工程项目已审批的施工组织设计、施工方案中对交底工程的技术、质量和其他要求。四是其他方面有关文件，包括并不限于工程所在地建设主管部门(含工程质量监督站)有关工程管理、技术推广、质量管理及治理质量通病等方面的文件；发布的工程技术质量管理要点、检查通报等文件；特别应该注意落实其中提出的预防和治理质量通病、解决施工问题的技术措施等。

四、做好施工技术交底工作，应该清楚施工技术交底编写内容。

一份完整的施工技术交底文案至少应该包括工程概况、施工准备要求、施工流程说明、主要施工方法、关键施工技术、施工中可能出现问题及处理措施、施工进度要求、质量验收标准、安全施工措施、环境保护措施、成品保护措施以及其他针对具体施工项目特点的其他要求内容。

工程概况中应对具体施工项目的工作性质和特点、工作内容、工作范围进行简单介绍，让施工人员对即将承担的工作有一个全局性和整体性的认识。施工准备中应对施工人员、施工材料、机械设备以及作业条件进行明确说明。施工流程应详细列出该施工项目的施工操作程序及验收流程。施工方法和技术中应根据施工流程所列的工序，结合施工图分别对施工要点进行详细叙述，并提出相应的具体要求，如果在施工中采用了新工艺、新材料、新技术、新产品，则应对该部分的内容进行详细的专项说明。质量验收标准要以现行国家及行业标准、规程、规范为主要依据，结合工程的实际情况，来进行编制；并且应在交底中对工程中涉及到的与质量相关的相应检验记录进行明确要求。职业健康安全管理措施中，要根据国家、行业、地方法规环保要求及公司的管理目标制定切实可行的控制措施，该部分交底的内容括作业相关安全防护设施要求，个人防护用品要求，作业人员安全素质要求，接受安全教育要求，项目安全管理规定，特种作业人员执证上岗规定，应急相应要求，相关机具安全使用要求，相关用电安全技术要求，相关危害因素的防范措施，文明施工要求，相关防护要求等施工中应采取的各项控制措施。现阶段举国上下都加强对环境保护工作的重视程度，对于施工中有可能产生生态环境损害和修复问题的工作，在技术交底中应对环境保护要求和拟采取的措施进行详细介绍。除以上内容外，技术交底中还应对施工中常见质量通病进行分析并制定具体的质量通病防范措施，以及季节性施工、特殊气候环境施工中应采取的措施进行较为详细的说明。

五、做好施工技术交底工作，要避免交底活动几类常见问题。

一是对技术交底重要性认识不足。项目部主要负责人或技术负责人不重视施工技术交底活动，盲目追求施工进度；工程技术人员和现场管理人员对技术交底活动不当回事，认为技术交底工作就是为了应付上级检查的活动；施工人员固守惯性思维、盲目依靠经验，对具体施工中的特点、重点、难点缺乏应有的敬畏之心。各种不重视导致的叠加结果就是施工技术交底工作就是走走过场，交底在施工中的重要性没有得到发挥，为工程质量、安全管理埋下隐患。

二是技术交底制度不健全或不落实。项目部没有建立完善的技术交底管理制度，没有明确各级人员的职责和任务；或者制度很完善但却是一纸空文，实际工作中没有严格落实和执行，项目和施工班组不能按制度化管理的要求落实技术交底活动，有的以口头交代替代正式交底、以书面签字替代正式交底，交底文件上写得明确具体，但实际工作中大家想怎么干就怎么干，交底内容要求得不到落实；交底记录不同步归档整理，缺少证明开展交底活动和参加交底活动人员的有关记录。

三是技术交底缺乏针对性、流于形式。这是技术交底工作中存在的最为普遍的问题。主要反应在编写的交底资料中没有工程概况、没有交待清楚施工重点、没有施工工艺和重点工序的施工要求、没有提出具体的安全质量控制措施、没有明确指出配合质量检查验收的条件、没有应对施工具体危险的安全技术措施和预防措施、没有应对具体突发事件的应急措施、没有描述可能发生的事故及预防措施。缺乏有针对性的交底内容，使得一篇交底文案表面上看没有任何错处，放之四海而皆准，但却对具体施工项目起不到任何指导作用，犹如废纸一张！

认真做好施工技术交底工作，是保证工程质量、安全、进度和成本控制目标实现的前提，是每一个施工技术人员必须履行好的岗位职责。那些认为施工技术交底是老套路、老规范，已经不再适应当今工程技术飞速发展新形势的想法是极其有害的，在实际技术管理工作中一定要摒弃这样的错误思想，坚守项目技术管理的底线不动摇。

一次成功的技术交底能够让施工人员清楚施工步骤、施工工艺、操作要点和关注重点，在开始施工前就做到心中有数；能够让管理人员明晰管控的重要环节和控制标准，保证重要关键质量标准得到落实；通过技术交底的准备工作可以让技术人员更加深入的研究图纸、研读标准规范，提升个人的综合技术能力。重视技术交底工作，不断提升这些最基础的项目技术管理工作质量，公司的项目履约成效必将有更大幅度的提升。