潮音时至，声如鼓雷。

12月25日18时55分，随着集控室内一阵掌声雷动，国家发改委2022年度保供项目——华能古雷电厂顺利实现“双机双投”，于辞旧迎新之际向各方交上了一份满意的答卷！

从黄沙满地到建筑林立，从杂草丛生到绿化茵茵，从海风猎猎到设备轰鸣，翻天覆地的变化来自昼夜不息的辛劳，接连攻克的节点见证项目团队全体员工的无悔付出。

力征土建破难关

华能古雷电厂坐落于福建省漳州市古雷半岛，位于三面临海的石化园区内，是古雷港经济开发区唯一的公共热源点。公司负责项目BOP标段的施工，其中土建工程作业量占到了四分之三，包括碎煤机室、补给水车间等22个单位工程，建、构筑物最高39.2米，最深12.8米。每一个基础、每一道承重梁、每一根立柱，都需要绑扎钢筋、支设模板、浇筑混凝土。且由于项目地处沿海地区，属于海积平原，地下水稳定水位埋深负3.13米，施工难度与土建管理难度均大大增加，尤其卸煤沟施工更是成为了超危大工程。

古雷电厂的汽车卸煤沟规划面积约1500平方米，基坑周长245米，深度12.2米，降水和支护难度极高。为了确保施工顺利，项目部提前召开技术攻坚专题会，经过反复论证，最后根据临海沙地的特点，创新应用了井点降水+工法桩（三轴搅拌桩+H型钢）+钢管内支撑的支护型式。

及至开挖阶段，由于基坑较深且周围有工法桩，运输车辆无法进入，只能挖机、铲车齐上阵。不料挖至基槽时，基坑侧壁突发渗水，坑底出现多处泉眼，且存在橡皮土情况！得知这一情况，项目部立即对现场进行踏勘并联系专家“外脑”，针对性制定了“井点+明排水法”的应对措施，并火速成立排水攻坚小组24小时开泵抽水，迅速控制住了基槽水位，最终赶在当地50年不遇的雨水天气到来前，完成了汽车卸煤沟垫层浇筑。随后，项目部负责人又带头下沉一线，协调各方、统筹资源，带领卸煤沟攻坚专班紧锣密鼓推进施工。面对宽1.1米、高1.6米、长17米、重6.5吨的单个基础梁，15名钢筋绑扎小组成员硬是扛着骄阳烈日、创下了单日钢筋绑扎量22吨的惊人纪录。

此外，更考验项目团队管理与质量工艺管控水平的是，古雷项目业主将锅炉补给水、化验楼等构筑物列为住建部报监项目，纳入了地方房建系统的监管范围；而房建系统建设标准与验收标准又区别于常规火电建设标准，且报审流程存在很大差异。为适应地方政策，项目部积极与当地住建部门沟通，严格按照规范要求开展作业，前后共计21次报监工序均一次验收通过。同时，项目部还在单位工程施工中首次应用了安全性与综合效益更高的盘扣式脚手架，得到了业主、监理的一致好评与表彰奖励。

安装调试勇向前

项目建设前期，由于业主未明确投产目标，工程进度相对缓慢。但2022年下半年，古雷项目被国家发改委列为年内保供项目之一，工期压力骤增。对此，项目团队高效反应，第一时间召开专题会统筹调整人员、材料、机械的整备工作并倒排工期，建立了“班组管理、人员管理、分区管理”的三级管理网格，同时号召项目部全体员工发扬能征善战的铁军精神，务必做到当日计划当日毕。

期间，作为输煤系统标志性建筑的6号带输煤栈桥钢结构工程，全长144.15米，栈桥分7段、钢柱分三大段7小段，最高处35.9米。自开始组合以来，先后面临了工期紧、工程量大、雨水天气多、组合场地小、天气酷热等诸多挑战。后经项目团队统一安排、紧密配合，仅用时6天即完成了栈桥钢结构10件、共计350余吨的吊装作业，极大提振了项目团队抢工期、保投产的信心和斗志，也向各方展示了河南工程的铁军速度。

此外，带式输送机7号皮带在安装阶段遭遇突发疫情，导致人员无法进场，给本就紧张的工期造成了极大压力。对此，项目团队雷厉风行，火线成立7号带突击小组，由项目部管理人员带队“啃硬骨头”，在多方交叉作业中生生拼出了一条“血路”，最终超前打通了如期上煤的“最后一公里”，为项目顺利开展3号带至7号带的单体调试和整体试转工作创造了有利条件，赢得了业主“完成了不可能完成的任务”的高度评价。

超前谋划强履约

项目经理康保刚自开工之日起就强调，古雷项目是三家央企合作承建，大家互为对标、比学赶超，更要讲究担当、讲究智慧，努力树立起河南工程的良好形象与品牌口碑。

因此，项目部自开工以来就本着未雨绸缪、超前谋划的理念，针对不同阶段的作业重点，围绕人员、机械、材料等关键环节开展分析决策，提前预判可能发生的紧急情况并制订应对措施。工程建设期间，项目部还审时度势，随时根据施工进度调整计划、灵活统筹，专事专办、特事特办。如前期以土建为主，中期以安装促土建，后期则以调试促安装，并且注意科学取证、留存资料，为项目推进与结算提供了强力支持。

过程中，由于该项目设计优化变更及图纸升级较多，造成了人工费、机械费、材料费及施工难度、工序的相应增加。如厂区消防管道图纸从初版到终版历经7个版本，给作业人员的技术实力和心理素质带来了极大考验。干煤棚承台基础设计为倒三角的异形基础，施工难度大、成本高，也对管理人员和参建队伍提出了更高的要求。为此，项目部依据现场实际，编制专项技术方案，开展详细技术交底，最大化提升施工效率，成功攻克了一系列难题。

同时，本项目在合同范围内的自购材料量约占合同额一半，加之疫情反复影响，给材料招标、运输进场等造成了极大压力。为最大限度节约成本、保障材料如期进场，项目部制定了严谨科学的采购计划及管理制度。先由专业技术人员提出采购申请单，经经营、物资、项目总工审核后汇总分类，然后按照采购六要素，通过多家竞标和二次议价择优选择供应商。材料到场后，做精做细物资台账和出库入盘，定期盘点现场余量和材料需求，确保供应稳定。遇到市场钢材价格走低，就果断超前招标采购，为项目成本管控与盈利奠定了坚实基础。截至目前，古雷项目已累计开展材料招标63次，其中混凝土3万余方，钢材8000余吨。最快的一次曾在宏亮公司的积极配合下，用时五天就完成了材料招标、合同签订、材料到场等工作，有力确保了现场生产工作按计划高效推进。

此外，该项目建设期间受疫情反复影响，人力资源短缺现象常发。为此，项目部创新思维，整合利用当地资源，协调施工队之间，钢筋工、焊工等工种之间进行灵活补位，既配合了疫情防控政策，又满足了现场施工需求，安全优质地完成了施工任务。

综合保障扬远帆

截至2022年12月26日，古雷项目已实现连续安全生产751天。这一宝贵成果离不开项目对安全标准化管理的严格落实，也离不开项目党组织与安监团队的辛勤付出与日夜守护。由于项目位于沿海地区，潮湿酷热超乎想象。尤其每年6-9月份，现场施工人员动辄全身汗透、甚至袜子都能拧出水来，湿了干、干了又湿的工作服和安全带摩擦着膝盖、肩肘及大腿根部等部位，痛痒难当，因此难免有作业人员图一时爽快而违章穿戴。为解决这一难题，项目党支部主动下沉一线、融入生产，联合项目安监团队制定了每天定点安全打卡制度，针对高空作业、受限空间等安全隐患较大的作业面进行不间断巡视和督促整改。遇到施工人员不理解，就通过案例示警、反复劝说等多种方式开展工作，使得现场的习惯性违章现象得到大大改观，施工人员之间也逐渐形成了相互监督、互相提醒的良好氛围，有力保障了项目安全生产工作始终在控、可控、能控。

同时，为将“双引双建”工作落到实处，项目党支部充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，根据项目建设实际设置党员责任区和示范岗，成立突击小组，哪里有困难、哪里需要攻坚，就冲向哪里。举凡电缆敷设、带式输送机试转、文明施工等关键领域，都能看到党员干部冲锋在前的身影。在事业部的大力支持下，项目部还积极开展宣传阵地建设，开设了视频号“奋进的古雷”，累计发布微视频18期，以贴近工作生活、服务现场生产、凝聚前行力量的“走心”视角，传递了有温度、有特色的企业文化。

来时荒郊野外，走时万家灯火。而这万家灯火将继续照亮古雷项目团队全体职工的下一段征程，也为河南工程的品牌形象再次镀上了更加耀眼的光芒。（供稿单位审核：王辉）