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智慧能源:执行力建设点亮春之章

发布日期:2022-03-03 信息来源:智慧能源工程事业部 作者:程晓红 张林松 字号:[ ] 分享

壬寅年的新春在一声虎啸中盛大开篇,乘着公司“三会”与董事长报告的春风,智慧能源事业部快速反映、群策群力,以“开局即决战、起步即冲刺”的责任感和紧迫感,用执行力建设点亮了无限春光。

宣贯部署 为执行力建设举旗定向

2月15日,智慧能源事业部2022年度工作会议如期召开——这是事业部自成立以来召开的首次年度工作会,会议主题是宣贯解读公司2022年“三会”精神与董事长报告,为事业部年度规划与重点工作举旗定向。

会议强调,智慧事业部今年的规划与发展必须要紧跟公司战略布局,坚定执行企业整体安排部署,坚决完成各项重点任务与“261322”总目标,并将2022年定位为事业部的“高质量跨越发展年”,向事业部全体员工发出了“戒骄戒躁善学习,无惧无畏勇拼搏”的号召。同时,会议还围绕“六个坚持”对全年工作进行了全面部署:坚持以党建为引领,推动队伍建设和合奋进;坚持以市场为龙头,深耕细作抢占市场份额;坚持以履约为根本,不遗余力擦亮电建品牌;坚持以经营为中心,精益运营变现劳动成果;坚持以矛盾为导向,边干边学提升素质能力;坚持以风险为底线,内强能力严肃责任追究。

此外,为重点防范风险、提升履约质量,事业部紧接着又召开了高质量履约暨“项目为王”专题座谈会。会上,24名项目经理结合亲身经历,引用成功案例与失败教训,就如何实现高质量履约、落实“项目为王”进行了深入的交流讨论,为执行力建设在项目履约领域的深入贯彻奠定了坚实基础。

全程管控 为执行力建设插上双翼

项目管理,经营为先,管控为重。

为更好地实现对项目经营全程的指导与管控,智慧能源事业部创新构建了一套秘密武器——项目经营管理台账。该台帐最初由事业部航空港项目团队首创并应用,并在项目经营管理实践中取得了良好效益,使该项目成为了目前事业部经营风险最低,现金流最好的项目之一。后经事业部反复改良完善,最终形成了一套涵盖项目产值、营收、成本、两金、资金收支等多数据模块的综合台帐。

相较传统经营台帐,这套台帐反映的经营数据更清晰、数据排列更合理,指导项目生产的效能更强,真正做到了一账在手,项目运行全清晰。也因为如此,事业部决定将这套台账的推广应用,作为执行力建设在项目层面的深入贯彻的重要举措,借助台账全面指导项目经营管理,了解当期经营履约状态,及时识别经营风险,真正助力项目优质履约和合规化运行。

与此同时,为了进一步强化项目经营中的关键环节——项目结算,事业部还邀请了公司经营管理方面的权威人员开设了专题培训。通过真实案例讲解与经验分享、答疑解惑,事业部员工针对性地提升了对工程竣工结算的认识,明确了结算要点、结算职责及索赔要点、索赔技巧等,并就“以集成投建营能力培育为突破点,注重资金的集中与高效配置,强化标前管理能力、抓实成本管控能力、做强经营结算能力,持续提升事业部经营管理质量,全面推动事业部高质量发展”等认知达成了共识。

兵贵神速 为执行力建设加足马力

无论是宣贯部署,还是全程管控,贵在落实,重在执行。

面对已然明确的新任务、新目标,作为排头兵的市场开发团队果断出击、先行一步——2月16日,公司副总经理、事业部分管领导黄关政亲自带队,赶赴华润广州公司拜访珠江横沥燃机项目领导,为事业部高层营销拉开了序幕。2月17日,事业部东北团队先遣队成员牛俊昭、赵国锋、张新等人,在事业部党总支书记的带领下冒雪出征,标志着事业部首个投融资项目建设加快推进。同一日,伊川整县光伏项目就加快推进工程进展向伊川县政府正式提交了请示报告,伊川整县光伏项目步入落地实施阶段。2月28日,中电建北京勘测设计研究院到访工程公司,就阿拉善100兆瓦、杞县100兆瓦风电项目与事业部展开深入交流。3月1日,事业部市场开发主管副总经理带队前往国电安徽能源有限公司洽谈水上光伏项目合作事宜。

与市场开发齐头并进的还有“两金压降”工作。2月23日,事业部“完工结算项目专题会议”召开,会上,在领导班子的带领下,事业部盘点家底,责任到人,限期完成,高效推动事业部“两金压降”工作驶入快车道。与此同时,二月以来,事业部信息填报工作全面落地在线文档编辑模式,大大提升了信息收集、整合、梳理、分析工作的效率和质量,有力促进了事业部经营管理工作全面提质增效。

东风浩荡满眼春,万里征程催人急。2022年,智慧事业部将在公司党委的坚强领导下,持续强化党建引领,深入推进执行力建设,以踏实勤勉的工作态度、务期必成的信心决心,创新智慧实践、发展智慧事业,为构建智慧能源工程事业部跨越发展新局面,推动公司传承创新发展作出新的更大的贡献!(供稿单位审核:程晓红)





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