科学技术是第一生产力，是推动企业生存发展的恒久动力，更是能够让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的决胜筹码。作为传统的电力建设施工企业，如何实施科技创新、培育核心技术竞争优势，是企业现阶段面临的重大课题。中国电建集团河南工程有限公司探索科技创新管理新途径，开展“六个一”系列活动，从培养科技创新人才、组建高素质研发团队入手，抓住“人才”这个核心要素，通过广泛开展科技创新活动，不断提升公司核心技术竞争力，为企业发展奠定了坚实技术基础。

河南工程公司一直高度重视科技创新工作，近年来，通过持续开展“一本书、一堂课、一本期刊、一场赛事、一套标准、一系列模板”的“六个一”活动，丰富了广大技术人员了解科技创新、学习创新知识、参与创新工作的形式和渠道，起到了很好的示范引领作用，助力公司在科技创新工作中取得傲人成绩。下面就让我们深入了解一下“六个一”的具体举措。

“一本书”：公司编制出版《科技创新管理知识一本通》口袋书，作为普及版科技创新工作培训教材发放到广大技术人员手中。这也是公司第一本将技术创新相关知识进行系统梳理的培训教材，对企业科技创新最主要的八个方面工作进行深入细致的讲解，内容浅显易懂，方便自学，促进了公司科技创新人员培训和科技创新氛围的形成。

“一堂课”：公司举办《技术大讲堂》系列讲座。通过技术大讲堂活动，采用“现场与线上”相结合方式，借助腾讯会议、钉钉课堂等新媒体的传播手段，将广大技术人员想学、想听的技术创新知识以大家喜闻乐见的形式传播出去，广大职工通过这样一个平台学习技术创新工作的基本知识、工作方法、行业技术动态等多方面的信息，并与工作实践紧密结合，推动了公司技术创新工作向深处走、向实处走。

“一本期刊”：公司创办了《技术与创新》电子技术期刊，每月一期，在公司内部广泛传播，员工可通过内部办公网络、微信小程序、扫描二维码等方式实现网页端在线浏览，也可下载电子文档阅读和收藏。自2021年5月创刊号发行以来，不到一年的时间，共刊登公司员工原创技术论文130余篇，合计浏览量超过10000人次，期刊影响力逐步扩大，对公司技术创新工作示范引领和带动作用持续发酵，广大技术人员参与技术与创新工作的热情不断高涨！

“一场赛事”：公司每年举办一次大规模的BIM技术大赛。伴随着互联网、大数据、云计算、人工智能等现代科技与传统工程建设的融合，利用新兴技术提高传统工程建设技术和管理的科技含量是数字时代带给我们的新机遇。河南工程公司是较早引进BIM技术的电力工程企业，几年来的深入研发和推广应用，使得BIM技术与公司的业务不断深入融合。公司每年举办的BIM技术大赛，以赛代练提高BIM技术应用人员的实操能力，比赛突出BIM技术在工程实践中的应用，持续打造公司BIM技术核心竞争优势，为公司工程数字化建设探索新发展思路。

“一套标准”：公司制定下发了研发项目工作标准及整套表格填报模板。进一步加强研发项目管理，规范了研发项目各研究阶段需要完成的工作及填报资料要求，强化研发项目策划、实施、成果产出、结题、应用等阶段主要研究工作的规范管理，按照五步走原则，以科技项目研发过程可控保证研发成果可期。通过对研发项目的有效管理，提升公司科技成果产出质量，不断提升科技创新对公司发展的贡献度。

“一系列模板”：公司编制并下发典型危大工程专项方案系列编制模板。电力工程建设是危险性较大分部分项工程较为密集的行业，危大工程方案是指导工程施工、确保工程安全实施的关键。典型方案模板的编制下发，让现场技术人员在方案编制工作中多做“选择题”、“填空题”，实现了各类危大工程施工方案的快速化、标准化、统一化编制，有效保证方案编制质量，进而从源头上保障施工安全。典型方案模板也成为工程一线年轻技术人员学习掌握方案编制要求的实用教材，为项目履约提供了有力的安全技术保障。

“唯创新者进、唯创新者强，不日新者必日退”，技术创新工作是关系企业生存发展的大事。刚刚过去的2021年里，河南工程公司的科技创新工作取得了累累硕果：获得各级科技进步奖29项，获得国家专利授权93项，获得省部级工法46项，获得软件著作权9项，科技成果获得数量和质量双双创公司历史新高。科技创新工作已经成为推动公司高质量发展的强劲新引擎，在公司发展中发挥着愈发重要的作用。相信在“六个一”活动持续助力下，河南工程公司一定会“技术基础更坚实、科技创新更出彩、企业发展更辉煌”！