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张钦赴在建项目开展履约综合检查

发布日期:2022-06-17 信息来源:基础设施工程事业部 工程管理部 作者:李松 陈淑琴 张山 字号:[ ] 分享

为贯彻公司高质量发展的新要求,控制风险、促进履约、提升项目管理能力,根据公司年度履约检查计划,6月14日-15日,公司总经理、党委副书记张钦带队到平顶山东方今典一期项目进行项目履约综合检查,并对现场工作进行指导。公司安全总监李明明、公司工程管理部、安全环保部、设备物资部、技术中心相关人员参加检查。

平顶山东方今典一期项目位于平顶山新华区建设路和新兴路西北。本项目总建筑面积26万平方米,包含住宅区及商业区。其中住宅区建筑面积 21.5万平方米,共13栋高层,其中4栋26层;9栋24层。目前主要施工为3、5、6、7、15楼及附属地库施工。

公司检查组听取了项目负责人关于工程项目进展情况的专题汇报,深入施工现场查看各作业面开展情况,采取现场实体检查、资料检查、问询等方式,对项目的进度、质量、技术、安全、设备物资、分包等管理工作进行了全面检查,并根据公司“设备物资安全管理整治活动”、“安全月”活动、“白图施工”检查要求进行了严格详细的专项检查。检查的同时,检查组就公司现行管理制度的适宜性、有效性开展调研,与项目部人员深入交流与沟通,对制度的执行进行指导,收集了相关改进意见和建议。检查组对项目现阶段的履约情况予以肯定,对存在的问题提出整改意见和建议,要求限期整改闭环。

会上,项目部及基础事业部相关负责人表示,对公司领导和检查组提出的问题,将立即认真整改闭环,同时以此次检查为契机,举一反三,进行自查自纠,严格落实公司相关管理制度要求,进一步提升项目综合管理能力,建样板、树品牌、促履约,促进公司房建业务高质量发展。

张钦强调,各级单位要以公司全局发展高度出发,树牢“项目为王”理念,进一步提高思想站位,不断提升项目履约管理水平,并就下一步工作提出十项具体要求:一是安全管理不放松。以“安全月”活动为契机,突出主题,扎实开展,营造浓厚氛围。房建项目要根据每个施工阶段的不同特点进行安全隐患排查,制定有针对性的安全防范措施,特别要防范高空坠落、坍塌、触电、物体打击、机械伤害等事故的发生,并定期组织安全检查。二是质量工艺不放松。要以买房者的心态对待施工,加强质量管理,做好旁站监督,验收记录、签证等资料同步收集整理。三是技术管理不放松。特别是技术方案措施与施工不能两张皮,如有不符合,应及时更改并按流程审批。四是设备物资安全管理不放松。自有机械设备和租赁机械设备同等对待,做好进场验收、日常检查及维保等工作。五是分包队伍管理不放松。从分包单位备案开始进行全过程管控,做好人员进场培训、考试、交底等各项工作,开好站班会,对分包人员监管到位;农民工实名制代支付管理要做到全覆盖,覆盖所有项目、所有分包单位、所有人员。六是项目管理不放松。结合公司的项目管理文件包修订完善项目部的各项管理制度流程;项目部要深化“3+7”项目管控,制定措施并实施;事业部对项目部的考核要以红头文件的方式下发并严格执行;项目部成本专项策划,每月召开成本分析会,重点对未完成成本指标分析原因、解决问题;工程、物资、经营、财务管理部门紧密配合做好物资核销工作。七是人才培养不放松。项目部要关心员工的思想和生活,帮助排忧解难,加强业务支持指导,适当“压担子”,培养优秀人才。八是公司职能部门及事业部履约管理不放松。职能部门要做好过程预警和纠偏,针对重大问题要一竿子插到底,直接监督考核项目部,反馈并倒逼事业部管项目。事业部要在第一时间协调解决项目部提出的问题,关键性问题及时反馈给公司职能部门和主管领导。九是应急防范不放松。夏季防暑降温工作要到位,做好雨季、大风、高温等极端天气的防范措施。十是疫情防控工作不放松。做好进场人员备案登记及测温工作,做好常态防控。(供稿单位审核:汪洋、陈志刚)








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