6月17日，市场营销部组织召开第三次营销业务督导与促进工作例会，市场营销部全体人员及各营销主体单位营销相关人员参会。

会议首先回顾学习了公司经营分析会议对市场营销工作的各项要求，再次强调各营销主体单位应加强认识、坚定信心、抓住机遇、积极行动，一把手带头，开展全员营销。

会议解读了《河南省“十四五”规划》，重点解读规划中能源相关项目信息。要求营销人员要积极收集并学习国家、各省、地、市相关政策及规划，获取项目信息，仔细甄别，研究制定方案、开展深度营销，保持密切对接。会议还分享了市场营销部收集的十条重大项目信息，建议各营销主体单位从中筛选出合适的项目积极进行深度对接。必要时，可联合公司其他营销主体单位协同营销，提高作战能力。

会议集中讨论了重点跟踪项目信息报送及一体化平台填报本单位业绩信息资料等的重要性和必要性，以及填报过程中出现和可能出现的问题。会议决定，重点跟踪项目信息每周一报，跟踪过程中的任何信息，事无巨细，均可填报，为公司领导后期进行高端营销提供详尽的基础资料。下次营销督导会议开始，各营销主体单位要在会议上逐一分享本单位跟踪的重点项目信息、营销方案、进展状况及需要公司出面解决的问题。营销主体单位要积极主动在公司一体化平台业绩系统填报上传本单位业绩信息，完善投标基础资料。严格投标保证金流程填写格式，便于领导审批。从市场跟踪到完成投标，各单位市场负责人要切实负起责任，严格按投标流程和标书审核程序进行投标工作，减少投标事故的发生。

会议最后对营销人员提出了具体要求：市场跟踪要有钉钉子的精神、锲而不舍、驰而不息的决心，以舍我其谁的气势，抢抓机遇，全面撒网、重点跟踪，确保项目尽快落地。（供稿单位审核：王朝宪）