6月6日下午，公司召开上半年提质增效稳增长工作专题会议，深入学习贯彻集团公司上半年提质增效稳增长工作专题会议精神，对公司当前经营情况再分析、再部署；对公司完成上半年目标任务再加压、再推动！激发各级领导干部知重负重、扛起指标、奋勇作为；动员全体党员职工凝心聚力、众志成城、全速推进！公司党委书记、董事长刘长龙出席会议并作重要讲话，党委副书记、总经理张钦主持会议并传达了集团公司上半年提质增效稳增长工作专题会议精神。

刘长龙指出，要认清形势，扛起责任，下非常之功确保稳大局。当前，面对国内外经济形势以及疫情防控态势，公司上半年乃至全年稳增长工作面临巨大压力。我们要清醒的认识到在市场营销、合同存量、履约创效、“两金”压降以及基础管理等方面存在的问题。公司上下必须提高政治站位，思想上坚决不能懈怠，要坚定信心，鼓足干劲，为公司可持续健康发展做出更大努力！公司上下必须增强危机意识，目标上坚决不能降低，要开足马力，奋起直追，为公司半年稳全年进而战！公司上下必须主动担当责任，公司班子成员、各单位负责人肩头上坚决不能松懈，要加快破局，冲出重围，落地指标，为公司高质量发展奋力拼搏！

刘长龙强调，要坚持全年“261322”目标任务不动摇，扎实做好“项目为王”，全面开拓市场和履约创效；提质增效“现金为王”，全力回收款项和降本节支，努力实现年中稳全年进。一是狠抓现汇项目，全力以赴拓市场。二是狠抓存量转换，多措并举提营收。三是狠抓降本节支，突出重点增利润。四是狠抓两金压降，现金为王控风险。五是狠抓项目履约，强化管控创效益。六是狠抓激励考核，调整机制激活力。同时，慎终如始抓好疫情防控，毫不松懈抓好安全生产，全面推动公司高质量发展。

张钦就贯彻落实好本次会议精神、做好公司提质增效稳增长工作提出要求。一是提认识，抓重点，认真传达贯彻会议精神。要将公司稳增长六项重点举措，贯穿到每项具体工作和每个工作环节，实现公司上下“一盘棋”。二是压责任，强执行，推动工作取得实效。充分发挥班子带头作用，层层压实各项责任，重点抓好成本数据库（内部定额）、项目标杆成本、成本专项策划、经营管控信息化、月度经营活动分析会、项目亏损预亏潜亏管控、投标成本测算等七项工作，确保本单位提质增效行动落到实处、取得实效。

公司领导班子成员、高管、副总师、机关各部室、各二级单位负责人参加会议。（供稿单位审核：胡晓博）