在郑州市管城回族区果园路北和魏庄西街西向东200米的位置，坐落着公司基础设施工程事业部承建的第二个房建项目——洺悦融园。它既是电建地产在中原门户打造的央企精筑，也是公司聚焦房建、推进转型之路上的一颗明珠。

该项目建设用地面积5.6万平方米，总建筑面积22.7万平方米。目前一期六栋楼已全部拿到预售，首开预售金额达7亿元。

亮剑！党建引领彰显央企担当

随着疫情防控逐渐步入常态化模式，为提振经济发展、推进“双循环”大局，国资央企纷纷响应政策号召、各展其长。今年以来，集团公司聚焦“水、能、砂、城、数”，积极在基础设施建设领域承揽业务，在关键时刻彰显央企担当，为国家及地方经济复苏与社会稳定作出显著贡献。电建地产的洺悦融园房建项目正是在这样的局势下落户中原，并选择了作为驻豫央企的河南工程公司携手推进工程落地。

为了不负重托、打响品牌，公司在项目策划初期就提出了“高站位、创精品”的建设目标，组建了由优秀项目经理李芳担任领头羊的精英团队，于2021年3月17日正式拉开了项目建设的序幕。

项目团队进场后，面对工期紧、任务重、施工面广、技术创新多等情况，迅速找准重点，锚定预售节点展开各项工作。期间，基础设施事业部党总支全面落实集团党委和公司党委“双引双建”实施方案及要求，与电建地产集团中南区域总部在洺悦融园项目成立了联合党支部，将“支部建在‘连’上”，充分激发基层党组织在一线的战斗堡垒作用，以党建发力助推高质量履约。在随后的施工阶段中，支部全体党员主动亮身份、包保责任区，勇担责任、冲锋在前，以实际行动确保了项目安全、质量、进度、经营各项指标高质量推进。与此同时，公司纪委也与电建地产中南区域总部在项目积极开展了“廉洁风险联防联控”工作，整合监督资源，构建起了“资源同享、信息互通、廉洁共建、风险协防、上下联动、内外结合”的廉洁风险联防联控工作机制，为项目高品质交付提供了坚强的政治保障。

在党建的领航赋能与项目团队的精益管控下，洺悦融园各工程节点完成时间均提前于内控计划，于2022年6月10日较责任书提前33天达到了预售形象，赢得了业主方的高度赞扬与认可，并创下了开盘后销售额7个亿的同期佳绩。

创新！信息科技助推提质增效

房建项目不同于公司以往的电源、垃圾电站等项目，为保证预售节点，同批开建的楼栋几乎是以同步的施工节奏推进，严格按照“土方开挖-桩基施工-基础出零米-主体结构施工-主体结构封顶-二次结构-水电安装-装饰装修-竣工验收-移交建安单位”一整套流程一气呵成，因此具备场内同期班组多、人员多、材料多、塔吊及运输车辆多等特点。且该项目设计采用了装配式建筑，即1、5、10、13号楼从第六层，4、9、14、16号楼从第五层，2、3、6、7、8、11、12号楼从第四层就是“竖向构件+叠合板”的施工方式，给项目团队的策划与统筹带来了极大挑战。

为确保工艺质量和技术达标，事业部与项目团队在施工策划与建设期间全方位引入了BIM技术及管理工具，并组建了项目BIM小组开展专项攻关，解决了项目设计优化、各专业协同优化、装配式建筑各施工构件及节点优化等实际难题，还针对部分楼栋进行了建模、方案可视化等应用，形成了《基于BIM技术的装配式建筑设计施工研究和应用》等课题成果。

借助BIM等创新技术与数字化工具的广泛应用，洺悦融园项目及时高效地推进了与设计方的沟通协调与优化，可视化的施工方案与技术交底也大大减少了返工，不仅有效保证了工程质量与成本管控，更将“3+7”管控在项目的实际落地推向了一个新的高度，为后续同类型项目的管理与履约提供了可靠参考。

拼搏！坚守一线绽放无悔青春

十年树木，百年树人。一个人的成长需要时间，一个团队的成长亦是如此；公司的发展离不开人才的接续和文化的传承。基础设施工程事业部自2017年组建以来，历时五年，从寥寥数人壮大至如今200余人的强大团队，从单纯的土建外围、热网改造到构建起房建、市政、新能源三驾并驱、同时推进的业务格局，承接了清丰万邦国际物流园、焦作东方今典境界桂园、信阳东方今典等一系列建筑工程，打造了鹤壁、商水、宜阳、焦西等多个垃圾电站项目，完成了西平风电、上蔡风电、扶沟风电、五莲光伏等新能源项目，以实干实绩展现了“能征善战 精益求精 持续超越”的河南工程精神。

如今，在洺悦融园的管理团队中，40岁以下的人员占比超过四分之三。他们当中，有率先推行垃圾发电项目安全文明施工标准化的安全总监，有事业部首批招聘的房建经营商务人才，也有连续多个项目担任土建技术人员的业务精英；他们有的起步于基础设施业务，有的是转型自传统火电业务领域，但这些都不影响他们迅速成长为公司基础设施业务的生力军和开拓者。

以项目经理李芳为例。作为一名从一线成长起来的技术型管理者，他始终珍惜每一个岗位的历练，用踏实与奉献为自己的青春注解。在汝州市标准化学校建设项目中，李芳利用所掌握的知识，带领团队逐一攻克了施工难点，提高了劳动效率，节约了周期成本，使得项目凭借高质量履约先后获得了中共汝州市委和汝州市教育体育局的《感谢信》与《表扬信》。2020年，他调任浚县万邦项目经理，工程建设期间遭遇了突如其来的疫情。但李芳始终沉着冷静，带领团队扎实落地疫情防控政策要求，高效有序推进复工复产，得到了业主单位的认可和好评。而他个人也在以上项目期间荣获了“汝州发展荣誉功臣”称号，并在国家级刊物发表科技论文3篇，拥有3项集团科技创新工法，由他主导的《降低煤场防风抑尘网施工成本》QC成果获河南省工程建设协会三等奖。洺悦融园项目已经是李芳第三次担任房建项目负责人，这一次，他依旧本色不改，以工地为家，用自己的丰富经验与勇毅担当带领项目团队再创佳绩。

项目管理团队中的另一位优秀代表是安全总监赵法忠同志。他曾担任公司首个垃圾电站项目——四川德阳垃圾发电项目的安全总监，并于在岗期间推动项目率先实现了垃圾电站安全文明管理标准化，连项目使用的移动式茶水厅都是他亲自画出图纸并组织搭建的。在他的带领下，德阳项目的安全管理受到了甲方和业主的一致好评，并被授予了“安全优秀现场观摩基地”。作为公司重点项目的郑州（东部）环保能源项目招标前，业主就曾组织人员专程到德阳项目进行考察，这为后来的项目中标奠定了良好基础。因此，为了确保洺悦融园项目的创优达标，赵法忠再一次被领导点将担任项目安全总监。面对新的挑战，他不辞辛苦，深入工地考察现场实际，结合以往的成熟经验，开展了针对性的安全文明施工策划，并根据房建项目特点增设了许多适用的安全设施，还创新引入二维码技术强化现场安全责任落实。在他的管理下，洺悦融园项目的施工区域全部按照定置化网格管理，整个现场分区明确、整洁干净，一目了然地彰显了央企品质，被选为2022年电建地产和公司“安全月”联合启动仪式的举办地。

而除了李芳、赵法忠，洺悦融园项目的管理团队中还有无数的优秀党员和优秀职工。这支充满活力和责任担当的团队，一定会乘风破浪、所向披靡，用勤勉与奋进在中原大地上再次书写青春无悔的光辉画卷，将洺悦融园打造成电建地产的标杆项目，也将“河南工程建筑”的品牌牢牢树立起来，助推公司实现高质量稳增长。

超越！转型升级谱写电建新章

步入洺悦融园项目，我们能感受到浓厚的企业文化氛围。近四百平的建筑围墙被精心布设为展示企业文化、党建宣传、安全文化、质量工艺、环保节能、扬尘治理等内容的宣传长廊，专门的职工休息区域内摆放着自动售卖机和防暑降温应急药品，项目部前飘扬着鲜红的国旗和“电建地产”“河南工程”的企业旗帜，办公楼门口设置了显示“疫情防控健康码”、“通行大数据行程卡”的移动宣传板及配套电子门禁系统，确保所有到访人员扫码、测温正常后方可进入。楼内除了随处可见的宣传版面，还能看到联合党支部15名党员同志主动亮身份、做表率的展示墙。

顺着铺就的水泥路走向施工区域，入眼便是整齐划一的基坑防护围栏，上面悬挂着各种安全警示和质量标语；统一的钢筋加工棚和木工加工棚内，小型机械合理布置，岗位安全操作规程和机械操作规程悬挂到位；所有电源箱统一规范，责任人信息牌和日巡检记录完善；开建的楼体虽然进度不同，但均按要求规范布置了脚手架悬挂验收牌、全钢爬架。与此同时，作为公司房建领域的五星标杆工程，洺悦融园项目现场除了必有的安全体验区、样板展示区外，还特意搭建了“标养室”，用以对试件和标养试块进行建档管理。

最严标准、最高规格、最精管理——这不仅是公司和事业部对于洺悦融园项目的要求，也是项目团队全体人员不折不扣、扎实落地的执行，更是转型升级与高质量发展中的河南工程公司的一道风景线。从传统的电源电网、施工建设，到如今的风光水热、投建运营，公司的发展饱经曲折、几度起落，却始终无惧挑战、勇往直前。面对未来的挑战与考验，洺悦融园项目也将一如既往，实干当先，用实力与诚信为家乡父老建设出最宜居的幸福家园。（供稿单位审核：陈志刚）