随着公司“全力冲刺三季度 确保提质增效稳增长”专项行动的号角吹响，焊接技术公司聚焦重点任务与关键指标，在推动焊接、热处理、金属检测“一站式”综合技术服务向电站检修项目方面持续发力、持续延伸，不断将专业技术特色品牌推向一次市场开发及二次营销拓展，取得了可喜的阶段性成果。

7月以来，焊接技术公司累计中标电站检修项目15项，其中3项都来自业主对团队高质量履约表示充分赞许和认可后的继续合作，另外12座则是焊接技术公司立足专业实力、良好口碑与品牌效应，奋力开拓新业务的佳绩。2022年截至目前，焊接技术公司已累计签订/合作电站达25座/项，预计检修业务板块的大管径管道换管检修将突破300道，比2021年翻了一番。不仅如此，由专业技术品牌与良好口碑带来的“蝴蝶效应”还将持续助力今年下半程的市场开发，且有望创造焊接技术公司在传统火电站管道检修板块的业务量新高。

在此前结束的年中工作会议上，面对疫情防控和各种超预期因素的影响，为确保破难而进、稳步向前，顺利完成全年任务目标，公司给出了“坚持‘稳中求进’工作总基调不偏离，坚持‘项目为王’、‘现金为王’不动摇，坚持传承创新发展年‘261322’目标任务不松劲，聚焦‘一强一防五提升’，抓好拓市场、提质效、抓履约、促改革、防风险、强党建六项重点工作，全力推动公司的高质量稳增长”的明确指示。作为拥有163名职工、5项专业技术优势的专业技术公司，如何发挥专业技术优势，突破专业化瓶颈，打造自己的特色品牌，让广大职工与公司改革发展同呼吸、共进退，是我们需要深度思考的关键问题和实现破局发展的重要关隘。

对此，焊接技术公司积极响应公司战略号召，结合自身实际确立了“发挥专业技术优势、锻造综合技术品牌、走专业特色发展之路”的基本思路，在公司“项目为王”“现金为王”理念的指引下，紧盯“短平快”“回款好”的电站检修项目，努力拓市场、拿新签；充分发扬“四千精神”，高效统筹各专业团队，做好每一道焊口的焊接、热处理和检测，做精每个项目的成本管控，确保“事前算赢”“事中干赢”“事后双赢”。

此外，面对不断增长的项目数量，履约团队也面临着越来越严峻的人力资源紧张，如何将市场开发的成果转化为实实在在的营收，如何确保高质量履约与交付，都时刻考验着专业技术公司的统筹、管理与执行能力。为此，焊接技术公司也“挂图作战”，不仅倒排每一座电站的工期节点，量化电站与电站之间的物流距离，积极协调人员流动和机械设备转场；甚至还通过划片区、定团队，成立了若干检修项目组，采取“分区作战”与“联合支援”相结合的方式，确保所有履约项目之间同气连枝、灵活有序推进，发起了“电站停机就是命令，工期节点就是效益”的战略总动员。

公司发展续华章，专业特色执行强。冲刺三季度、稳保下半程的战鼓已经敲响，焊接技术公司所有检修和安装项目将向着既定目标发起全面“总攻”，不遗余力为公司“261322”目标任务的圆满完成贡献专业技术公司的特色力量。（供稿单位审核：王学超）