近期，为进一步提升管理水平，公司根据发展战略及业务管控要求，围绕管理重点开展二级单位2022年度管理评价工作。管理评价以提升公司管理水平为宗旨，2022年度管理评价工作在总结去年工作的基础上进行了指标简化，更加突出当前公司管控重点。

今年管理评价工作主要围绕公司经营管理和市场营销两方面设定，突出重点考核指标：一是树牢效益导向，紧扣低成本创效主线，通过“3+7”项目管控模式的实施和成本管理全过程控制，提升经营管理竞争力；二是源头防控营销风险，严守市场营销红线，严格执行不低于成本价投标的底限，有效推进公司高质量营销与创效；三是根据二级单位不同的管理短板设置差异化考核指标，有针对性的帮助各二级单位提升经营管理水平，推进经营管理规范化和精细化。今年管理评价在指标选择上更契合公司目前业务管控的重点，在指标的设定上更加符合各二级单位业务性质和管理差异，并且根据公司每年管控重点进行动态调整，积极发挥管理评价的导向作用。

管理评价是业绩考核体系的重要组成部分，是优化二级单位管理的有力抓手。管理评价工作的有效开展将有助于各单位查找差距，明确工作重心和努力方向，对提升二级单位管理水平有重要意义。同时，职能部门以管理评价为抓手，找准管理的核心和着力点，进一步夯实对二级单位管理基础。该项工作有利于推动公司完善管理体系，促进公司管理水平提升，助力公司高质量发展。（供稿单位审核：吴娟）