8月3日，公司2022年年中工作会议在郑召开。会议的主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于做好疫情防控和经济社会发展工作的重要指示精神，全面贯彻落实集团年中工作会暨项目管理年会重要部署，全面总结上半年工作、科学谋划下半年任务，鼓励和带领公司上下坚定信心，鼓足干劲，提质增效，奋勇作为，矢志完成全年目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

会议传达了集团（股份）公司2022年年中工作会议暨项目管理年会会议精神，进行了公司市场营销、生态环境保护、“两金”管控工作专项汇报。公司党委书记、董事长刘长龙作了题为《坚定信心鼓足干劲 强化管理提质增效 奋勇作为完成全年目标任务》的重要讲话。

公司外部董事郦平、王守民、翁新雄、丁国光出席会议；公司领导班子，高级管理人员，各单位主要负责人，相关项目负责人等以“现场+视频”方式参加会议。会议由公司总经理、党委副书记张钦主持。

会议指出，今年以来，公司党委面对错综复杂的经济形势、疫情防控的严峻态势和各种超预期因素冲击，团结带领广大干部职工，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻集团“水能砂城数”业务布局，统筹做好防疫经营“两手抓”、“两手硬”，深入践行“项目为王”、“现金为王”，经营发展持续稳健，业务转型不断推进，工程建设平稳有序，改革创新协调发展，党的建设全面加强。“两利四率”指标基本实现时间过半、任务过半，成功获得电力工程施工总承包特级资质、电力行业甲级设计资质。

会议要求，下半年要按照集团年中工作会的统筹安排部署，坚持“稳中求进”工作总基调不偏离，坚持“项目为王”、“现金为王”不动摇，坚持传承创新发展年“261322”目标任务不松劲，聚焦“一强一防五提升”，实现公司高质量稳增长。一是千方百计拓市场，全力夯实稳增长。要坚定不移实施“现汇项目”为主、“投融资项目”为辅的“双轮驱动”，加快深入布局“水能砂城数”，推动市场营销从“量”到“质”的转变，整合资源深耕投资带动项目。二是上下联动提质效，全力推动稳经营。要聚焦“两利四率”指标的“两增一控三提高”，提升营收转化，加强成本管控，狠抓“减利增效”，统筹降本节支，做好资产处置，优化融资结构，深化亏损治理。三是系统提升抓履约，全力拼搏创效益。要按照“质量零缺陷、安全零事故、环保零投诉”的总要求，理顺履约项目管理机制，加强项目履约管理，提升项目创效能力，落实项目考核问责，强化项目管理团队建设。四是管理创新促改革，全力激发增动力。要聚焦重点改革任务，聚焦重要机制创新，聚焦工程设计、科技创新和数字化应用，全力确保国企改革三年行动在党的二十大召开前圆满收官。五是强化管控防风险，全力筑牢风控线。要切实把风险防控摆在高质量发展“生命线”的突出位置，出狠招抓好“两金”风险防控，出实招抓好依法合规经营风险，出硬招抓好安全生产、疫情防控。六是双引双建强党建，全力保障稳发展。要把迎接和学习贯彻党的二十大作为下半年各项工作的主线，强化党的领导，强化“双引双建”，强化党管干部人才，强化从严治党，强化执行刚性、加强监督巡察。

刘长龙强调，今年，集团公司首次将召开“项目管理年会”与“年中工作会”提到同一高度，就是要让大家充分认识到“管好项目增盈创收”是公司的重大课题，充分认识到“研究新形势下项目管理特点”是推动高质量发展的关键所在。因此，公司必须坚持树牢“项目为王”、“现金为王”理念，将“事前算赢”、“事中干赢”、“事后双赢”嵌入到稳增长全局工作中，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，紧盯时间表，画好路线图，立好责任状，全力推进下半年稳市场、稳经营、稳发展。

张钦就贯彻落实会议精神提出六点要求。一是进一步统一思想，树立大局意识。二是进一步明确责任，细化分解落实。三是进一步突出发展质量，实现稳健发展。四是进一步强化安全意识，确保安全稳定。五是进一步加强舆情监督，为党的二十大顺利召开营造稳定和谐的环境。六是进一步加强落地刚性，狠抓执行力建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（供稿单位审核：乔付广）