7月26日上午，汇龙党总支书记时希文利用参加华润宁武机组整套启动委员会首次会议的机会，组织项目部的管理骨干，就公司3+7管控体系进行了专题培训。

时希文向大家系统宣贯了项目“3+7”管控的具体要求，对项目管理的三个原则、七个环节进行了细致的解读，对如何对照管控要求在项目管理工作中落实落地提出了具体意见。强调项目经理要发挥核心作用，牢固树立项目为王的意识，围绕高质量履约、高价值创造进行认真的项目策划和过程管理，尤其要把成本控制、签证索赔、过程结算及款项回收作为经营管理的重要抓手。项目管理团队要精诚团结、分工合作，注重提升能力素质，以饱满的激情和担当的精神开展工作，树立公司良好品牌形象。

培训结束后，时希文还与大家进行了座谈，就加强项目安全生产、经营管理工作进行了交流，指出项目部要做好尾工、消缺、结算等工作，争取向公司交出一份满意的答卷。（供稿单位审核：彭海涛）