8月4日，经营管理部组织召开下半年重点工作分解部署会议，经营管理部全体职工参会。会议围绕贯彻公司2022年上半年经营分析会工作部署精神，全面提升经营管控、服务能力展开。

会上与会人员逐一对上半年的工作进行总结，重点对上半年工作中存在的问题进行自我剖析并对下半年的工作做表态发言。经营管理部负责人对大家在上半年工作中取得的成绩表示肯定，同时指出上半年工作存在的问题，重点对执行力、工作热情等问题存在的不足和差距进行了剖析并明确了努力方向。会议同时对公司领导在2022年上半年经营分析会、6月两金压降会、第二季度生产调度会上提出的工作要求，进行了细化再分解，明确了近段时间的具体工作，定人、定责、定节点。经营管理部负责人对下半年重点工作再分解、再宣贯，要求全员提高站位，树立三种意识，做好两个收入，做好两个结算，控好两个成本，锚定“项目为王”，狠抓“3+7”项目管控，持续深耕低成本创效。

本次会议找到了不足、明确了目标、制定了措施，将有助于经营管理部全体职工从上至下形成合力，以饱满的工作热情、高效的执行力投入到下半年的经营管理工作中去，为实现公司年度经营指标助力。（供稿单位审核：潘现庭）