为更好的贯彻“项目为王”的经营管理理念，提升项目经营成本管控水平。9月13日至9月14日，经营部组织公司级项目成本分析会，人力资源部、财务资金部、设备物资部及二级单位相关处室负责人参会。

本次公司级项目成本分析会对睢阳风电项目、湖州孝丰项目、华能古雷项目、阿拉斯加项目、荥阳废水项目、洺悦融园一期项目、信阳查山分散式风电项目、阿拉善风电项目等8个项目成本进行分析。各二级单位经营处分别对各自上报项目基本情况、成本情况、工程亮点、存在问题及整改措施向会议进行了详细汇报；参会各部室对项目成本分析内容进行了质询，各事业部对质询问题进行了补充和解答。会议要求参与分析项目所属事业部要根据本次成本分析提出的问题和意见对成本分析材料进行补充完善。各二级单位要举一反三，避免在其他项目成本分析中出现类似问题，不断提高项目成本分析能力；要以项目经济责任书为纲，严格执行考核成本和考核目标，确保项目部紧紧围绕“实现目标，完成指标”开展工作。（供稿单位审核：潘现庭）