为更好地落实公司精细化管控的要求，提升员工的成本管控意识，强化项目各级管理人员成本管控的能力，公司组织开展成本管控专业系列培训。第一期培训于9月20日、21日晚间通过线上直播的形式开展，总计1093人次参与直播学习。

本期培训特邀资深专家，精选《项目经营管理与全过程成本控制》课程，围绕项目成本控制的目的、不同类型项目成本控制的重点、项目经营管理与成本控制中应如何做到开源增收和节流节支等深入浅出进行讲解。老师通过讲述有代表性的履约案例和分享实战经验，重点强调在项目经营管理中要积极进取，善于抓住机遇，同时还要保持谨慎和稳妥的态度，要在正式开工前精确计算工期及相关费用，做好对风险的评估和控制。在项目履约过程中，要依据合同条款，最大限度地为公司争取收益。课程设置答疑环节，老师针对学员们在履约实践过程遇到的实际问题进行了答疑解惑。

成本管控作为公司完成2022年度“261322”经营目标的核心，是项目经营管理的重中之重。在接下来的培训中，人力资源部将继续精选优质课程，做好组织与管理，让更多的员工学有所获，助力项目履约创效，打造优质项目管理团队。（供稿单位审核：吴娟）