【编者按】聚焦市场新签、营业收入、利润总额、应收账款和未完施工等五类指标，8月初，公司开展了“全力冲刺三季度 确保提质增效稳增长”专项行动。8月16日，公司党委下发在专项行动中开展“三强一保”主题实践活动的通知，发出了奋力冲刺的动员令，擂响了全力冲刺三季度的出征鼓。“马作的卢飞快，弓如霹雳弦惊”，公司上下需持续提高执行力、落实力，在执行落实上比精神、见高低、看水平。自专项行动开展以来，公司网站要闻栏目将以主题特稿形式，持续展现公司各单位全力冲刺三季度、将公司的决策部署落到实处的姿态和举措。特稿主题为“抓落实强执行 拼在三季度”，望各单位、各部门踊跃投稿。现发布第四篇特稿----《锁定目标持续发力 扩大电站检修战果》。

锁定目标持续发力 扩大电站检修战果

为全面落实公司经营工作会议和公司党委书记、董事长刘长龙对全面做好三季度、攻坚下半程的号召。焊接技术公司依托专业技术优势，全面打响检修品牌创新创效。按照要求制定了“强责任 保执行”攻坚三季度目标任务总体部署，“借船出海”持续远航、检修市场爆发式增长。焊接技术公司聚焦主业主责，在焊接、检测、热处理各专业形成深度融合、上下联动， 不断扩大专业技术检修品牌影响力。到目前止，共中标各大火电、风电检修39座。仅三季度就展开了26座电站检修施工，全体焊接人充分发扬中原铁军能打硬仗的优良作风，点对点无缝对接，一座座、一台台电厂机组检修在优质高效中逐一完成。

保生产稳增长 点多面广日夜兼程

焊接技术公司挂图作战、兵分各路马不停蹄、日夜兼程。做到电站与电站之间所在城市之间的距离，划片区，定团队，成立若干检修项目组，采取“分区作战”形式，做到“战区”之间相互支援，多轮驱动、共建共享施工人员和机械设备，不等不靠，统筹协调，充分打好机组的停机筹备、人员进场考试、机械运输、方案设计和备案等空挡时间，发出了“电站停机就是命令，工期节点就是效益”的战略总动员。

7月份，提前完成华能沁北电厂检修项目、华电可门堵阀更换项目、大唐唐山主蒸汽弯头更换项目和大唐洛能主蒸汽管道更换4个项目。紧接着转战甘肃兰州范坪电厂、云南宣威电厂、福建福州电厂、华能伊敏电厂检修的序幕，开始了大干快上的复工复产接力赛。

8月份，乘胜追击，先后完成新疆昌吉、大唐唐山、大唐珲春、大唐洛河、皖能涣城、华能南京燃机、华电常州燃机、华电奉贤、国电投吴泾、津能大港、国能开远、国能福州、国能宝庆、华能聊城等电厂，以高效的执行力和高质量的专业服务意识，在传统火电站管道检修、更换、零出力改造等领域不断提升专业优质的市场开发。

9月份，日夜兼程，内蒙鄂温克、华能东方、华能海口、华能平凉、大唐华银、福建华电、大唐湘潭、大唐潮州、河北沧东、华润涟源、湖南邵阳和娄底、湖北鄂州、河南驻马店等全面开花。焊接团队“巅峰对决”各大电厂检修项目，全体员工高效运转、昼夜兼程、无缝对接，刷新了焊接检修新的历史与高潮。

抢检修强执行 党员先锋树榜样

甘肃兰州范坪电厂受热面更换检修项目如火如荼，4名党员以“双引双建”赋能项目高质量履约活动开展为契机，成立项目党小组，把“党员突击队”的红旗插在了锅炉最顶端。每天的早班会重点安排当天的进度计划、合理统筹施工方案，通过安全环境和工艺质量技术交底，倒排工期，紧盯节点目标和施工任务。

上海吴泾电厂锅炉检修，炉膛内粉尘弥漫、空间狭小，勾挂链条葫芦只能匍匐前进，坐起来切口、对口、焊接施工都十分困难。越是在这样艰苦的条件下施工，越要发挥共产党员的作用，他们主动承担急难险重、位置狭窄的施工作业面。在抢抓定位管、分隔屏、后屏、低温过热器管排更换施工中，4名党员兵分两路、两两一组，展开了对标劳动竞赛。紧身的防护服被汗水浸透，洁白的口罩已变成黑色，但那双炯炯有神眼睛依然自信和坚定。

安徽淮北电厂，大管径、高合金管道焊口检修正在紧锣密鼓施工中。重达7.5吨的主汽堵板阀；直径800mm、壁厚80mm的过热器弯头；长度近6米的再热管道等等，在布满链条葫芦和钢丝绳的炉顶辗转腾挪。大家你拉我拽轮番上阵，有节奏的链条葫芦声和铿锵有力的号子声伴随着“咱们工人有力量”的歌声响彻炉顶。旧的管道卸下、新的管道更换对接找平，接下来就是“男子焊”们施展高超的焊接技艺，在这月满中秋、合家共享的节日之夜，一道道弧光划破夜空，与中秋的圆月交相辉映，衬托着皎洁的月光更加明亮。

禹州电厂检修打响誓保发电目标总攻战役，行车司机为了不上厕所，做到12小时不吃不喝，什么时间完成吊装任务，什么时候下车轮岗。唐山电厂检修24小时三班导，做到人歇机器不停。淮南电厂检修充分发扬一专多能，铁工、焊工、热处理做到无缝对接，提前2天完成主汽堵阀的更换检修工作。武威、灵武、唐山、秦皇岛等项目见缝插针、相互支援。华能沁北电厂零抽汽至高压加热器供气改造项目，是传统火电检修改造的新领域，是在机组通流改造后，通过预留零号抽汽口向高压加热器供汽，从而提高机组的热效率的新工艺、新方法。三季度收官之际，预计检修工作量：大管径管道换管检修将突破300道，比2021年翻了近一番。

总结经验发挥实效 全力攻坚下半程

工程公司年中工作会议上，面对疫情防控和各种超预期因素的影响，如何破难而进，稳步向前，工程公司创新协调、总揽全局，给出了：时间过半、任务过半，攻坚三季度、提质下半程的目标任务。“挂图作战、提速奔跑”的号角全面吹响，作为专业技术公司，162名职工，5个专业技术优势，依托专业技术品牌让广大职工收获公司改革发展的更多红利。就是努力在专业特色品牌上响应公司的战略，打造具有专业技术优势、锻造综合技术品牌、铸造专业特色发展的新思路。

认清形势，锁定目标：在公司“项目为王”“现金为王”目标任务的指引下，紧盯“短平快”“回款好”的电站检修项目，努力聚焦工程公司“一强一防五提升”，打好专业技术品牌，抓市场、提质效、强履约、保执行、防风险、稳发展。走出了特色专业技术自己的品牌之路。那就是努力做到项目履约一盘棋，撒出去满天星。将正在履约的检修项目做到极致，把“四千精神”发扬光大，每个人每个团队相互协调、交相辉映，做好每一道焊口的焊接、热处理和检测等各专业的高效进度和安全管控，做精每个检修项目的成本管控、质量管理和结算回款，不等不靠、闻令而动、履责于行、全速前进。

收官三季度，献礼二十大。高效稳增长，专业执行强。在冲刺三季度收官之际，稳保下半程的战鼓已经敲响，焊接技术公司所有检修和安装项目向着既定目标发起了全面“总攻”，为全面高效做好所有电站检修任务及品牌建设，为公司“261322”目标任务的圆满完成、喜迎党的二十大贡献专业技术公司的特色力量。（供稿单位审核：陈海恩）