9月26日至28日，公司副总经理金新宇带队深入雄安电建智汇城地热集中供能项目，开展了“大履约”联动检查和质量风险隐患排查整治专项检查工作。

期间，检查组一行深入施工现场，仔细查看了施工进度、实体质量、文明施工等情况，随后对项目进度管理、质量管理、技术管理、设备物资管理、经营管理、分包管理等过程资料展开规范性、完整性、合规性、同步性检查，并重点排查了设计变更及白图施工、原材料及试验检验、施工工艺流程、分包质量管理等方面可能存在的质量风险隐患。围绕检查中发现的问题，检查组与项目部和智慧能源事业部展开了充分沟通，提出了相应的整改意见和提升建议；针对需要公司层面协调的事项，检查组也及时和相关单位进行了反馈。

总结会上，金新宇立足此次检查结果及履约实际，对本项目目前取得的成绩成果给予了充分肯定，同时强调：雄安地热项目是雄安新区的重点绿色供暖项目，也是公司年度重点项目，项目团队必须深切认识到高质量履约和高水平交付的重要意义，做好项目建设全过程中的管理管控，把雄安项目建设成为“电建地热”品牌项目和成本标杆项目。智慧能源事业部、公司有关职能部门要做好服务、指导和支撑，充分发挥拳头效应，与项目形成合力，加快打造成体系、可复制的“电建地热雄安模式”以便后续推广应用。

下一步，公司将认真贯彻集团公司《工程项目高质量履约指导意见》文件精神，紧扣“大履约”工作主线，坚持问题导向、结果导向，持续开展“大履约”联动检查，查问题、查风险、查偏差，找特点、找亮点、找难点，积极帮助基层单位解决问题、塑造品牌，为项目高质量履约和公司圆满完成“28113”总目标提供有力保障。

公司工程管理部、经营管理部、设备物资部、技术中心参加此次联合检查。（供稿单位审核：汪洋）