认知就是我们的思维模式，是所有言行举止背后的逻辑。人性中一个显著的弱点，就是基于过往经验，会告诉自己这不能做、那是不行的，最终变成自我思维的囚徒。认知升级，是指突破一个人的原有认知体系和边界，通过提高自身对世界万物认识的上限，从而实现认知体系的迭代蜕变。人生是个不断突破认知的过程，但也是个不断自我赋能、勇毅前行的历程。

旧地图注定找不到新大陆。当前，企业高质量发展面临新挑战新机遇，对员工个人的思维更新、职业素养甚至工作边界等提出更丰富多元的新要求，这就需要主动解放思想、破旧立新、升级认知，突破“思维定式”、打破“思维茧房”，在新征程中开创发展新格局。其实，所有困难和问题，答案都在更高的层次、更多的维度，因此，必须提升自己心智、认知、层次，用新思维去破解困难、解决问题。

要自觉摒弃“固化认知”。认知固化，思想就容易缺乏开放包容、走向片面。比如面对暂时的经营压力，有的员工因认知不够而对企业信心不足，便选择一“躺”了之，工作敷衍糊弄，当一天和尚撞一天钟；有的员工局困于消极情绪中，片面性此消彼长，习惯以“平庸者”自居，关键时刻不敢勇担当、敢争先，把自己困在“不能的围城”里。有的员工学习意识不够，未能准确理解把握企业发展战略、策略，处理事情简单化、遇到困难绕着走，进而影响干事创业氛围。我们应理性认识到，发展过程产生的问题终究要靠高质量发展来一一解决，作为企业一员，没人能置身局外，唯有统一共识，正面发展难题，做到躬身入局、自知自励，方能汇聚合力、化解难题。

要自发实现“升级认知”。不破不立，认知升级其实是一个思维理念再优化的持续过程。要敢于挑战、敢于亮剑。蛋壳从内而外打破才能实现成长，唯有主动更新知识体系，运用管理新理念，融入新领域、探索新模式，敢做“第一个吃螃蟹的人”，才能在新赛道获得优势。要强化辨证分析，变局中开新局。面对发展压力，要坚定信心，善用大数据分析、摸清自家底，因势利导、跑好自己的主赛道。

要助推强化“集体认知”。集体认知是个人认知的有机统合，集中体现在重大决策和战略选择上。企业历经多年磨砺发展，各层级管理人员的理念思维和行事风格，已潜移默化形成稳定的行为模式和经验模型，模式与模型的背后，便反映着我们的集体认知。一方面，好的经验模式能帮我们化繁为简、少走弯路，另一方面，陈旧的思路导致管理的短板、薄弱环节，演变成束缚我们思想和手脚的羁绊。因此，我们要敢于打破自我界限，主动拥抱新理念，推动管理质量双升，如此才能破旧立新，找到可持续发展路径与升级“投建营”全产业链一体化竞争力。

当前，集团公司“水能砂城数”战略扎实推进，加快建设世界一流企业等对自我知识体系的“再认识、再提高”刻不容缓。时值岁末年初，复盘过往、冲刺当下、布局未来，唯有敢于冲破思维定式和惯性思维，推动认知升级、赋能前行，才能在思想上“破圈”、能力上“扩圈”，实现高质量发展的“出圈”、出彩。（供稿单位审核：王辉）