“危大工程”的全称叫做“危险性较大的分部分项工程”，顾名思义，就是在施工过程中可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的工程。我国对危大工程的严格规范管理始于2004年住建部建立的危大工程管理制度，其核心内容是对于危大工程必须编制专项施工方案，对于超过一定规模的危大工程施工方案必须组织专家论证，并在施工过程中严格按照专项施工方案进行实施。

我们公司作为传统的电力建设企业，危大工程是安全管理的重点和难点。公司承建的项目中危大工程种类多、范围广，从土石方开挖到深基坑支护，从模板工程到脚手架搭拆，从起重吊装到拆除、爆破，再到建筑幕墙、钢结构网架，乃至于之前我们很少接触到的暗挖和顶管，可以说公司的业务已经扩展到包含所有类型的危大工程范围。

在欣喜于公司如此好的发展前景同时，要更加关注安全生产的重要性，更加重视危大工程的管理。编制专项施工方案是危大工程管理的核心，是公司有效安全管控和化解安全事故风险的重要抓手。专项方案编、审、批、论证环节的严格管控，对于督促公司各项目实施单位强化风险管控意识、落实风险管控责任、细化施工过程管理、提升应急处置能力、有效遏制重特大安全事故发生、保障施工过程安全平稳具有极为重要的意义。

为此，公司在危大工程专项方案规范管理上采取了多项有效举措。

一是制度保障。结合住建部37号令、31号文，以及在2021年刚刚下发的《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南》的各项要求，公司制定下发了《危大工程专项施工方案管理制度》，进一步加强和规范公司范围内危险性较大的分部分项工程专项方案的管理，提高了公司各单位对危大工程专项施工方案编制工作的重视程度，促进了公司工程安全生产管理水平的提升。

二是标准先行。为了规范公司危大工程专项施工方案的编制，公司陆续编制发布了29项涉及频率较高的危大工程专项施工方案模板，对专项施工方案内容做出了进一步明确、细化，提高方案指导施工的科学性和规范性。系列标准模板在公司范围内正式下发后，为项目一线工程技术人员提供直接有效的技术指导和服务，从源头上提高危大工程方案的编写质量，确保方案安全、科学、经济、可行，为工程项目顺利履约提供有力的技术支撑。

三是责任落实。按照“公司总体把控、事业部主体控制、项目部落地实施”的管控原则，健全各级安全技术支撑体系，细化安全管理责任，提升组织管理效能，发挥各级组织在危大工程方案管理的主体作用。强调方案项目级编制质量，提升事业部审核成效，严控专家和公司会签收口，层层严防死守，确保每一项方案“好看、好用更实用”，真真正正的起到指导现场施工的作用。

四是监管同步。危大工程方案编的再好，项目实施中不照着做都是废纸一张。杜绝方案与施工“两层皮”才能跑赢方案管理的“最后一公里”。为此，公司建立危大方案“编、审、批、实施、总结”一条龙的动态监管机制，加强对方案现场实施的监督检查，及时发现和纠正不合理技术管理措施，确保施工技术措施的落地实施，切实防范安全风险。

通过以上一系列的管理“组合拳”，公司的危大方案质量有了快速进步，方案内容的全面性、准确性和可执行性不断提升，受到业主和监理的广泛认可。同时，我们也不断查漏补缺，不断提升管理绩效，进一步规范危大方案管理，从技术源头上提升危大工程风险管控水平，防范化解重大安全风险，守牢安全生产的技术防线，为公司高质量发展构筑更加坚强安全保障。（供稿单位审核：连丽）