5月15日，工程管理部组织召开苏州越溪500千伏输变电工程项目启动会。公司副总经理翟玉军、公司相关职能部室、业务中心负责人，电网（运维）公司主要负责人、项目经理及项目部主要管理人员参加了会议。

本项目是我公司目前规模最大、合同金额最高的国内输变电工程项目。本期建设2组1000兆伏安主变，500千伏出线4回，220千伏出线7回。工程建成后将进一步完善苏州市电网布局，加强苏州地区电网网架，增强电能消纳能力，促进当地经济发展。

会议听取了电网（运维）公司汇报的项目市场开发、合同签订情况，以及项目经理汇报的项目策划文件中的主要内容。公司各管理部室分别对项目提出了意见和建议。公司副总经理翟玉军宣布工程项目全面启动，并对具体工作进行了安排部署。

翟玉军强调：一是项目部要加强工程进度管理，明确业主要求工期与项目内控工期。进度计划要做细，要经过业主认可，明确工作计划开始时间、完成时间，从而控制好实际开始时间、实际完成时间。二是项目部要进一步梳理资金需求计划，加强项目成本控制，满足项目内控成本指标和公司成本考核要求。三是项目部要根据公司要求规范项目组织机构及岗位人员设置，专业技术人员配置要涵盖输变电、线路、土建、安装等项目包含的所有专业。四是要重点加强工程专项施工方案管理。做好铁塔组立、湖底基础施工、穿越高速等重要作业的专项施工方案。五是要加强项目施工机械管理，规划好在塔吊覆盖范围以外的施工作业机械布置和大型施工机械的安装与拆除。六是要明确项目创优目标，满足业主和合同要求。七是项目部要加强党风廉政建设，明确党建责任目标，加强党建工作的“共建、联建、融建”，推动“党建+廉洁”，深化主题教育，充分发挥项目党建引领作用。

 本次项目启动会紧扣公司“管理质量年”的各项任务部署，从公司发展战略全局出发，要求各单位发挥管理的主观能动性，督促、协助项目实现计划，项目按时履约的同时，满足项目管理标准化、规范化，展现公司的项目管理水平。启动会为项目进入常态化的有序运作打下基础。（供稿单位审核：修杰）