为推进杞县西寨林场100兆瓦风电项目（以下简称“风尚项目”）、杞县100兆瓦风电项目（以下简称“丰达项目”）履约实施，5月19日，公司工程管理部组织召开杞县风电项目推进会。工程管理部、经营管理部、设备物资部、电源事业部、地热公司、河南电建新宋风公司（含风尚项目公司、丰达项目公司）、杞县项目部相关负责人参加会议。

会议首先由河南电建新宋风公司代表项目公司对风尚、丰达两个项目建设管理工作进行通报，电源事业部、杞县项目部对两个项目履约管理和现场实施情况做汇报，提出影响目前工作开展的关键性问题及需公司协调问题。与会人员认真梳理了两个项目目前存在的设计、资金等“卡脖子”问题，并进行了深入剖析及讨论交流，定人、定责、定时限，制定对策和解决方案。随后，工程管理部、经营管理部、设备物资部对履约问题给予反馈、解答，并结合以往EPC总承包项目、风电项目的履约管理经验教训，对两个项目经营、设计、设备采购、施工等方面的履约管理进行交流、指导，对下一步工作举措提出具体管理要求。

会议最后强调，风尚项目、丰达项目是集团公司重点关注的投融资带动项目，是公司2023年度创利型项目、创营收项目，也是公司“一手托两家”的重大项目。各级单位要提高站位，高度重视，加强对项目部的服务、指导、控制、监督，协同推进项目按合同履约，早日见收益，也为公司进一步开发开封新能源市场奠定良好基础。

通过本次会议，各级单位和职能部门统一了思想，明确了目标，厘清了各相关方职责分工，细化了履约推进工作措施，为风尚、丰达两个项目顺利履约推进提供有力保障。（供稿单位审核：修杰）