5月23日，公司组织召开4月份“两金”压降工作会议。公司总经理、党委副书记张钦，总会计师杜锦强，副总经理高世刚及相关职能部门、二级单位负责人、负责清欠工作的相关人员参加了会议。

会议首先由各二级单位、子公司负责人逐一汇报各类应收款项压降情况、应收账款占营业收入比例年度指标完成情况、未完施工压降情况、清欠目标完成情况以及股转项目进度情况，并针对应收账款与未完施工金额较大的项目进行重点剖析、汇报。财务资金部、经营管理部、设备物资部等职能部室对相关工作进行总结及并做了下一步安排。

高世刚提出对于清欠工作，要做到“盯、紧盯、重点盯”，各单位应重视每一次清欠会议所传达的会议精神，深刻理解、宣贯落实，明确清欠目标，研讨具体有效的清欠措施。杜锦强对公司全口径资产总额、公司现阶段资金状况进行通报，指出公司当前面临的“两金”形势十分严峻，做好清欠工作将会带动公司整体现金流、减少财务费用、降低潜在风险等，因此二级单位要认真梳理各项欠款性质，明确清欠目标，做好沟通、具体项目具体分析，研究对应清欠措施，做到“对症下药”。

张钦对下一步“两金”压降工作提出了具体要求：一是各单位目前基本完成清欠机制建设，领导班子要勇担重担；二是要“坚定不移的消灭未完施工，坚定不移的推进清欠工作”；三是清欠工作主抓遗留项目问题，对逾期工程保证金及时催收；四是加快尾工项目收尾进度，加大已完工项目结算力度；五是在建项目、新开工项目树立现金流自平衡目标，项目履约期间要做好现金流自平衡；六是两金清欠工作是“分子”要重视，“分母”更要重点抓，各单位要加大市场开发力度，确保新签项目落地加快营收转化。

本次清欠会重申“两金”压降工作的重要性，公司相关职能部室加强督办工作，各单位坚持实事求是、严肃考核，研讨、改进清欠工作方法，有效推动工作落实，为下一阶段压降工作取得突破奠定基础。（供稿单位：雷耀钧）