6月1日下午，审计与风险管理部法务人员对基础设施工程事业部典型案件开展了为期两小时的复盘交流会议，事业部经营管理处、物资管理处、项目人员等40余人参加本次会议。

本次会议主要从程序性案件、实体性案件、单方结算的法定与约定三个方面进行复盘。交流会上，法务人员通过带领事业部人员回顾剖析判决内容的事实认定、证据链条、定性处理、法律适用等，对案件进行全流程梳理盘点和“回放”，把问题找深、原因说透、办法找实。会议强调，事业部法治建设第一责任人要切实发挥“领头雁”作用，强化重大案件处理力度，做实“一案一策”管理；吃透教训，举一反三，及时完善制度，补足管理短板，切实管控案件风险，坚决杜绝类似问题反复发生；以本次复盘总结为契机，提升事业部争议纠纷处置能力，切实降低案件存量，严控案件增量。

此次复盘交流会聚焦案件本身，以过程回演、问题回看的方式帮助事业部分析了合同签署及项目管理中的得与失。案件越辩越明，思路越辩越宽。下一步，法务人员将适时对各事业部案件进行复盘交流，切实抓好案件办理经验的成果运用和共享推广，充分发挥典型案件经验的示范带头、复盘纠错、总结提高作用，增加法律风险防范意识，以高质量案件管控能力水平推动助力公司发展质量双升。（供稿单位审核：白肖肖）