为提升经营管理水平，梳理项目基本情况，进一步规范管理流程，提高项目的执行效率和质量。经营管理部于近日启动了开展十类重点项目暨承分包项目结算巡回摸底活动。

十类重点项目是公司根据2022年度第四季度生产调度会会议要求，为抓实“项目为王”树牢品牌开展的全新管理手段，经营管理部紧紧围绕公司管理要求以“10类重点项目”为核心，抓重点源头项目，开展了十类重点项目暨承分包项目结算巡回摸底活动。通过巡回摸底活动，经营管理部全面了解了项目的结算进展，审查合同履行情况并与各个二级单位相关人员进行了深入交流，解决了存在的问题和解答了部分难点。此次巡回摸底活动历时两周，覆盖了公司各个二级单位和重点项目。经营管理部将充分利用摸底活动中收集到的数据和信息，完善管理制度，加强团队协作，进一步提高项目管理的科学性和有效性。

经营管理部开展十类重点项目暨承分包项目结算巡回摸底活动的举措展现了经营管理部积极推动内部管理优化和提升的决心。这一举措将为公司未来的发展奠定坚实基础，提升企业核心竞争力。（供稿单位审核：潘现庭）